物流企業(yè)的數字化發(fā)展是必然趨勢，如何尋求適合企業(yè)自身應用需求的平臺至關(guān)重要。對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升物流數字化服務(wù)水平增強自身競爭力也是決戰藍海的關(guān)鍵一步。
數字物流的發(fā)展是尋求全場(chǎng)景、多鏈路下的貨運服務(wù)優(yōu)化，但在物流企業(yè)身上仍需要統一的規劃與協(xié)調配合。
物流企業(yè)的數字化轉型難點(diǎn)
01信息對稱(chēng)難
企業(yè)難以精確定位并傳遞轉型需求，軟件服務(wù)商難以提供精準解決痛點(diǎn)的服務(wù)，也難以體現差異化，雙方信息不對稱(chēng)，解決方案輸出困難。
02部門(mén)協(xié)同難
部門(mén)間配合接洽存難點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門(mén)與數據部門(mén)之間跨部門(mén)協(xié)同機制缺失，各環(huán)節之間存在信息壁壘。
03人才培養難
對需要各類(lèi)人員具備的數字化能力認識仍然不足，對數字化能力的培育與提升體系仍有待構建。
04系統實(shí)施難
在數字化實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現“線(xiàn)上線(xiàn)下兩張皮”的情況，企業(yè)在數字化建設方面投入很高的成本，系統利用率和顯性?xún)r(jià)值卻很低。
05效益顯現難
數字化建設持續投資大，管理層對價(jià)值感受不明顯，給數字化建設的決策帶來(lái)很多困難。
在轉型數字化進(jìn)程上，如果只實(shí)現信息追蹤和基礎功能，很容易被其他企業(yè)超越甚至代替，真正能實(shí)現價(jià)值的數字貨運平臺必須