庫區規劃，在倉庫管理占比重要性不言而喻。庫區規劃代表著(zhù)一家企業(yè)的管理水平，是倉儲部門(mén)提高效益的基礎。
在倉庫操作過(guò)程中處處都需要管理，其中為了貨區便于記憶方便存取,根據不同商品的種類(lèi)、特性、流動(dòng)狀況來(lái)進(jìn)行合理有效的的庫區、庫位劃分是十分有必要的。
如果將商品隨機存放，則在進(jìn)行物品的出入庫管理及盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)會(huì )出現較大的難度，而且不一定能夠將周轉率高的貨品放在出入口較近處，增加了出入庫搬運時(shí)的距離。
倉庫種類(lèi)各式各樣，有針對一種商品專(zhuān)門(mén)建立的倉庫，還有一些諸如用來(lái)存儲食品、農產(chǎn)品等種類(lèi)繁多的倉庫，無(wú)論是前者還是后者都需要進(jìn)行有效的區位劃分。 合理、有效的劃分好庫位、庫區不僅能使倉庫商品擺放整齊，縱與縱之間有序，橫豎美觀(guān)，充分利用倉庫現有空間，也能減小倉庫管理員在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現失誤的幾率。
對不同行業(yè)而言，庫區的劃分目的都是不同的，但現實(shí)當中很多管理人員在這一點(diǎn)上不是很明晰，在本文中我們要和大家進(jìn)行討論。
接下來(lái)，我們將物流企業(yè)、流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)倉庫庫區規劃的目進(jìn)行分析：
流通企業(yè) 倉儲作為商品營(yíng)銷(xiāo)的保障，為企業(yè)銷(xiāo)售提供物流服務(wù)。流通企業(yè)對倉儲管理的要求主要體現在如下方面:
(1)搞好物品的接運;
(2)搞好物品數量和外觀(guān)質(zhì)量驗收;
(3)分區分類(lèi)和專(zhuān)倉專(zhuān)儲;
(4)進(jìn)行儲存期標識和質(zhì)量維護;
(5)高效的包裝加工作業(yè);
(6)準確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運。
物流企業(yè)
客戶(hù)的個(gè)性化需求也越來(lái)越高。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，物流倉庫應配備全自動(dòng)立體倉庫、自動(dòng)分揀系統、條形碼及智能化倉儲管理信息系統等。與此同時(shí)，對倉儲管理人員的業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。物流企業(yè)對倉儲管理的要求主要體現在如下方面：
(1)合理調度倉儲運作，對客戶(hù)需求能作出快速的動(dòng)態(tài)反應。
(2)倉庫配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設施，包括立體貨架、自動(dòng)分揀系統、條形碼管理系統、流通加工設備等。
(3)倉儲管理方式應能夠滿(mǎn)足不同客戶(hù)需要。
(4)在搞好倉儲基本業(yè)務(wù)管理的基礎上，還要進(jìn)行分揀、配貨、包裝等，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。
(5)為客戶(hù)提供增值服務(wù)，包括搞好庫存控制和提高流通加工能力等。
生產(chǎn)企業(yè)
生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力體現在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和制造上，倉儲作為企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的保障，主要體現在對物料、備品備件和成品的倉儲管理。物料是指企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料倉儲管理對確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行有著(zhù)重要意義。生產(chǎn)企業(yè)對物料倉儲管理的要求主要體現在如下方面: (
1)對供貨商的供貨嚴格把關(guān);
(2)物品儲存標識符合批次管理和可追溯性要求;
(3)建立庫位編碼系統，實(shí)現物品儲存可視化;
(4)合理儲存保管，符合先進(jìn)先出的要求;
(5)限額供料和配送到現場(chǎng)。 此外，對工具、備品備件倉庫，還要求能夠根據需求規律，搞好庫存管理，建立安全庫存和控制庫存量。
本文來(lái)源于smartwms智慧倉儲管理系統，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，文章如有侵權可聯(lián)系刪除