“難”——是今年縈繞在互聯(lián)網(wǎng)和傳統零售企業(yè)身上最核心的關(guān)鍵詞。
疫情影響進(jìn)一步深化，無(wú)論是對中小零售企業(yè)還是對上市零售企業(yè)而言，業(yè)績(jì)下滑已成為“普遍”現象，這在中國零售業(yè)發(fā)展史從未出現過(guò)。
原來(lái)五彩斑斕的零售行業(yè)，變得一片灰色，形勢、格局也更為復雜、多變：
外資零售退的退、進(jìn)的進(jìn)，關(guān)店、裁員、退出中國與少部分外資開(kāi)新店的消息相互交織，但總體卻不容樂(lè )觀(guān);
傳統零售企業(yè)不斷求存、求變，或大力發(fā)展線(xiàn)上、進(jìn)行數字化變革，或賣(mài)身而退，或加碼會(huì )員店……;
爭奪完“買(mǎi)菜第一股”的前置倉業(yè)態(tài)又陷入“如何能盈利”的拷問(wèn)中;
社區團購的窘境更是像被施以共享單車(chē)的“詛咒”，創(chuàng )業(yè)公司或被大資本并購掉，成為體系中的一部分，或倒在血泊中，或收縮調整、效率優(yōu)先;
放眼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，又在“反壟斷”大棒下不敢造次;
短視頻平臺成流量風(fēng)口，直播興起卻又迎來(lái)大洗牌，頭部主播遭封殺，追稅……
《靈獸》對2021年的重大事件逐一盤(pán)點(diǎn)。
歸根結底，也許是消費的鍋。這一年吃穿用都在漲價(jià)，只有收入停留在原地。
01
社區團購“受限”，倒閉潮來(lái)臨
歷經(jīng)裁員、關(guān)城、倒閉等一系列洗禮后，社區團購在今年步入了一個(gè)新的周期。
多多買(mǎi)菜和美團買(mǎi)菜都為此前的價(jià)格戰和毫無(wú)目的的擴張埋了單，成為拖累財報的“元兇”;沒(méi)點(diǎn)兒“家底兒”的創(chuàng )業(yè)公司直接消失在這個(gè)夏天。
呆蘿卜在破產(chǎn)重整的21個(gè)月內始終無(wú)人接盤(pán)，最終倒閉;背靠阿里的社區團購黑馬十薈團，先后被各崗位員工爆料“降薪”，關(guān)城，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂(yōu);一度估值達10億美金的同程生活在7月破產(chǎn)。
整個(gè)社區團購賽道，呈現“兩極分化的格局”：一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始收縮戰線(xiàn)，效率優(yōu)先;另一方面，區域性社區團購業(yè)績(jì)向好。
回想在社區團購的初期，被互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)們看作是一個(gè)門(mén)檻不高的生意。入局時(shí)，或許抱著(zhù)“寧可虧錢(qián)也不能讓對手好過(guò)”的想法，由此引發(fā)了一系列的撒幣行為，這背后更多是新增流量、獲客成本之困以及新客增長(cháng)放緩等諸多因素所造成的。
事實(shí)上，無(wú)論從人群定位、地域定位、模式選擇、市場(chǎng)規模等方面考慮，都有無(wú)數的“坑”。社區團購的鏈條環(huán)節較多，上游關(guān)乎供應商，中游涉及網(wǎng)格倉加盟商，下游或許還要爭取優(yōu)質(zhì)團長(cháng)，整個(gè)環(huán)節本就對管理能力的綜合考驗。
歷經(jīng)了半年的廝殺，大廠(chǎng)的社區團購終于走向“收縮”，逐步追求效益。這推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)真正回歸理性、積極蓄力，不幸的是，小廠(chǎng)沒(méi)能挺過(guò)來(lái)。但聚焦在地方的團購業(yè)務(wù)，當大廠(chǎng)撤退后進(jìn)行了補位，有井有田、量子美食等地方團的數據都有所回暖。
接下來(lái)，對于大廠(chǎng)的考驗在于如何重新“定位”，也許唯有在重塑零售基礎設施中尋找流量密碼，從燒錢(qián)做規模的模式轉向投入技術(shù)和農業(yè);而地方團則在于創(chuàng )新，與大廠(chǎng)進(jìn)行差異化的經(jīng)營(yíng)，最終才能在未來(lái)跟資本共舞。
很多傳統零售企業(yè)也都開(kāi)通了社區團購業(yè)務(wù)，并且效果不錯，成為線(xiàn)下門(mén)店的有益補充。
社區團購業(yè)態(tài)的發(fā)展，還未到終局。
02
前置倉爭奪上市第一股，虧損依舊
6月末，前置倉模式的兩家代表——叮咚買(mǎi)菜和每日優(yōu)鮮相繼上市，但虧損一直相伴，如何盈利、何時(shí)盈利成為資本關(guān)注的重點(diǎn)，也變成懸在前置倉業(yè)態(tài)頭上的一把刀。
經(jīng)統計，從2019年開(kāi)始，叮咚買(mǎi)菜已經(jīng)血虧超過(guò)100億元，每日優(yōu)鮮虧損也已超過(guò)95億元，并且兩家至今仍未實(shí)現盈利。
探討前置倉該如何盈利，從模式的三個(gè)關(guān)鍵要素入手，即客單價(jià)、毛利率和密度，如果將三者聯(lián)系在一起，互相影響的作用就會(huì )被放大，有時(shí)提高客單價(jià)就是以犧牲毛利為前提。
同時(shí)，生鮮生產(chǎn)整體的供需關(guān)系相對均衡，特別是在大中型城市，供需關(guān)系處于納什均衡狀態(tài)，各方競爭角力呈系統化的穩定狀態(tài)。想突破這種平衡非常難，一定需要付出巨大代價(jià)。
而突破點(diǎn)在于兩方面：
一是，圍繞用戶(hù)體驗，提供高質(zhì)商品和好的服務(wù)。
因消費者已經(jīng)在在其他各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)養成了對品質(zhì)及服務(wù)追求的習慣，這是一個(gè)不可逆的趨勢，很難退回去。這就要求生鮮電商，圍繞品質(zhì)、冷鏈、商品溯源及對品質(zhì)的管控、服務(wù)的品質(zhì)等方面做好文章。比如，輕松退、準時(shí)達、一站式買(mǎi)齊等。
二是，一切圍繞價(jià)值創(chuàng )造，提高效率。
前置倉有市場(chǎng)，但并不是所有城市都適合。同樣，在一個(gè)城市，也不是所有區域都適合開(kāi)前置倉。一定是在一二線(xiàn)城市，并在高凈值人群密度高的區域，才是前置倉的客群，也才適合前置倉的進(jìn)入。
前置倉最后的比拼，仍舊是能否控制甚至降低供應鏈成本，能否進(jìn)一步提高gmv、回購率、客單價(jià)等。
不要忘記，商品和服務(wù)才是零售的本質(zhì)。
03
“扎堆兒”會(huì )員店
“會(huì )員店”成了今年零售行業(yè)當之無(wú)愧的新熱點(diǎn)。
入華25年的麥德龍宣布全面布局會(huì )員店，到2021年底，將達到20家，明年還有更多門(mén)店逐步升級改造;山姆計劃未來(lái)8年的門(mén)店數量增至100家;而家樂(lè )福則喊出未來(lái)3年內擴展100家付費會(huì )員制的會(huì )員店戰略。
一邊是曾經(jīng)的世界三大零售巨頭以更積極的態(tài)度占據會(huì )員店這一賽道，另一邊本土零售企業(yè)也在奮力追趕。
家家悅全國首家會(huì )員店近日在濟南正式開(kāi)業(yè)。在此之前，盒馬x會(huì )員店已經(jīng)開(kāi)出3家，北京華聯(lián)、fudi也分別開(kāi)出一家付費會(huì )員店。各家積極的開(kāi)店擴張計劃，正在讓賽道變得擁擠。
縱觀(guān)會(huì )員制商超的業(yè)務(wù)本質(zhì)，是通過(guò)在渠道買(mǎi)到差異化的商品，能給會(huì )員帶來(lái)利益，最終促進(jìn)這個(gè)行業(yè)良性發(fā)展以及創(chuàng )新。
也正因此，在擁擠的會(huì )員店賽道上，各個(gè)玩家的競爭從商品延伸到供應鏈上。家樂(lè )福在開(kāi)業(yè)當天向消費者致歉，稱(chēng)山姆會(huì )員店向供應商施壓“二選一”，迫使供應商回購買(mǎi)空相關(guān)商品，使得不少會(huì )員消費者無(wú)法購買(mǎi)。
盡管此事并沒(méi)有一個(gè)明確的結果，但卻透露出行業(yè)正陷入同質(zhì)化的泥潭和追求商品差異化競爭中。
其實(shí)，真正的會(huì )員店在中國還屬于藍海，因為山姆和costco靠會(huì )員費而不是商品差價(jià)盈利，這樣的模式在中國還很難很快普及。一是，國內的零售企業(yè)尚無(wú)這樣完善的全球供應鏈優(yōu)勢;二是，給會(huì )員提供的服務(wù)也缺乏完整體系。所以，會(huì )員制超市是趨勢，但一定是逐步穩健發(fā)展。
但這不影響傳統大賣(mài)場(chǎng)和超市改為“偽會(huì )員制超市”的步伐?！吧秸笔鞘袌?chǎng)初期的普遍現象，唯獨需要特別加強的是，讓客戶(hù)愿意持續埋單、持續交會(huì )員費。但最終還要回到商品和服務(wù)的性?xún)r(jià)比是否有競爭力上。
更關(guān)鍵的是，會(huì )員店雖好，但中國真的需要那么多的會(huì )員店嗎?
04
傳統商超業(yè)績(jì)“滑鐵盧”，被迫謀變
在這一年，新華都剝離零售業(yè)務(wù)，云南喜瑪特因資金鏈斷裂，終止營(yíng)業(yè)，人人樂(lè )停牌、復牌再漲停，幾經(jīng)波折。
這只是冰山一角。在48家上市零售企業(yè)三季度的業(yè)績(jì)報告顯示，大部分零售企業(yè)營(yíng)收凈利均有不同程度的下滑，其中，13家超市上市企業(yè)營(yíng)收幾乎是不同程度的下滑，僅有4家企業(yè)凈利增長(cháng)。
傳統商超的難并非一夜之間。
過(guò)去十多年，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速，作為購物中心主力店的超市也借地產(chǎn)之力，憑著(zhù)給商業(yè)地產(chǎn)貢獻人流，相對以較低租金得到很快發(fā)展。但未來(lái)十多年，房地產(chǎn)調控發(fā)展，購物中心增量會(huì )減少，現有主力店超市大部分也在調整升級和壓縮面積。
再加上社區團購和線(xiàn)上購物不斷的“分食”，商超帶客能力和人效坪效大大不如以往。
因此，提高效率和效能才是傳統商超未來(lái)變革的主旋律。而中國的區域消費又呈現多元化特征，使得全國連鎖管理和物流成本增加，如此來(lái)看，連鎖超市的規模和效率是有矛盾的。
連鎖商超需要將自己的定位細化，聚焦自己的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，有所為和有所不為。而商超互聯(lián)網(wǎng)化和數字化勢在必行。立足于自己的企業(yè)基因和消費者特點(diǎn)，采取合適和有效的方式實(shí)現數字化和線(xiàn)上線(xiàn)下結合，在傳統超市和現代新零售之間取最大公約數，從而實(shí)現最大效益。
而全渠道能力，可以借助平臺實(shí)現，比如京東到家、美團等。
數字化是傳統商超謀變的必要條件而非充分條件。對零售商來(lái)說(shuō)，數字化是一個(gè)核心能力，不是目的。未來(lái)零售業(yè)的核心競爭力依舊是顧客需求的商品差異化，真誠有情感有溫度的顧客運營(yíng)，以及緊致彈性的組織架構和因此帶來(lái)的更高的企業(yè)運營(yíng)效率。
05
區域零售并購加強
區域零售的收并購案例每年都會(huì )發(fā)生，從今年看，“疫情”影響下的零售市場(chǎng)，可能出現強者愈強，弱者愈弱的局面。
3月12日，聯(lián)華超市附屬公司聯(lián)華華商與一百超市訂立股權轉讓意向協(xié)議，擬收購諸暨商超企業(yè)一百超市全資附屬公司60%股權，雙方將共同開(kāi)發(fā)諸暨市場(chǎng)。
除此之外，收購消息還有，京東全資控股北京華冠以及四川wowo便利店傳出或將再度易主的消息，收購方為羅森。
這一年，因為超市業(yè)態(tài)業(yè)績(jì)出現了兩極分化的趨勢，但大部分超市的日子并不好過(guò)，“疫情”所帶來(lái)的影響和改變將會(huì )持續，并會(huì )繼續深入，包括對人們的消費行為、消費習慣、消費能力及消費意愿等的影響。
對于線(xiàn)下連鎖零售而言，區域市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)密度，是各家公司的王牌。一定區域內市場(chǎng)占有率的提高可以幫助零售企業(yè)加強對供應商的管控，增加產(chǎn)品的議價(jià)能力，實(shí)現規模經(jīng)濟。
由于自己開(kāi)店拓展會(huì )花費大量時(shí)間，若收購區域本土企業(yè)再整合，將大大縮短時(shí)間，也有利于深耕當地本土市場(chǎng)，深耕才能夠更了解你的消費者;足夠多的網(wǎng)點(diǎn)和密集度，才能夠降本增效，形成規模優(yōu)勢，讓對手無(wú)插足之地，也更有利于自身供應鏈的打造。
未來(lái)將有更多的超市業(yè)績(jì)承壓：一邊是，區域零售商選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，建設并強化全渠道能力;另一邊是，國內大型連鎖零售企業(yè)通過(guò)并購逐步發(fā)展壯大，一步步地從地方性零售企業(yè)，跨區域發(fā)展成為全國性零售企業(yè)。
06
蘇寧險遭破產(chǎn)
蘇寧的轉折點(diǎn)發(fā)生在今年7月。
當時(shí)，蘇寧易購為解資金困境，宣布引入戰投，實(shí)現混改和增信。江蘇、南京國資聯(lián)合阿里、小米、海爾、美的、tcl等多元資本共同組成新新零售基金二期，以5.59元/股價(jià)格，受讓張近東等轉讓方合計16.96%的蘇寧易購股權，轉讓價(jià)款達88.3億元。
轉讓完成后，張近東及其一致行動(dòng)人、淘寶中國、新新零售基金二期為蘇寧易購前三大股東，分別持股20.35%、19.99%、16.96%，三方持股比例相當。
而掌權蘇寧30年之久的張近東退位，蘇寧進(jìn)入無(wú)實(shí)際控制人的狀態(tài);如果不是這一則澄清公告，恐怕沒(méi)有多少人會(huì )注意到，在經(jīng)歷了重大變動(dòng)后的蘇寧易購，還是如此的艱難。
臨近年底，媒體上又傳出了“蘇寧將于12月底破產(chǎn)”的傳聞，雖然蘇寧及時(shí)在微博上發(fā)布了澄清，卻難掩經(jīng)營(yíng)上的困境。
透過(guò)蘇寧前三個(gè)季度的財報看到，營(yíng)收和凈利潤等關(guān)鍵指標并不樂(lè )觀(guān)。蘇寧則解釋?zhuān)艿?月以來(lái)持續的流動(dòng)性嚴重不足的影響，公司核心電器3c業(yè)務(wù)的庫存商品規模創(chuàng )歷史最低值，銷(xiāo)售規模急劇下滑，進(jìn)而帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的大幅度虧損。
甚至還坦言，2021年的第三季度是蘇寧易購三十年發(fā)展歷程中最艱難的時(shí)期。
除了業(yè)績(jì)巨虧之外，目前蘇寧還面臨著(zhù)一個(gè)大問(wèn)題——巨額債務(wù)。
根據財報數據顯示，目前蘇寧的負債總額高達1412億，資產(chǎn)負債率達到了67.34%，其中一年到期的流動(dòng)負債為128.6億，短期借款為242.7億，而其賬上的資金僅為173.5億。
對于蘇寧來(lái)說(shuō)，要做的就是盡快減輕債務(wù)負擔，輕裝上陣。
07
外資零售頻頻關(guān)店
在經(jīng)濟新常態(tài)和疫情疊加的雙重影響下，外資零售也難獨善其身。
據不完全統計，2016年至2020年，沃爾瑪中國關(guān)閉了約80家門(mén)店，截至今年9月，沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)在中國市場(chǎng)的門(mén)店數量從年初的403家降至378家，減少了25家，近期，沃爾瑪又有新的門(mén)店關(guān)閉。
按照沃爾瑪的解釋?zhuān)潢P(guān)店的原因也都離不開(kāi)“租約到期”這一因素。
而常與沃爾瑪相提并論的家樂(lè )福今年以來(lái)，也關(guān)閉了眾多門(mén)店。
無(wú)論是國內零售企業(yè)，還是外資零售，閉店早已不是新鮮事兒。
加上最近兩年的疫情持續，全球大通脹導致百姓消費水平嚴重下降，各行業(yè)均處低迷狀態(tài)，國內房租成本也持續增長(cháng)。甚至有一種聲音認為沃爾瑪無(wú)法適應中國，或者被電商打敗了，所以才會(huì )不斷關(guān)店，這個(gè)說(shuō)法未免有些以偏概全。
過(guò)去的數十年間，沃爾瑪已經(jīng)洞察了中國零售業(yè)，對中國零售業(yè)未來(lái)以山姆會(huì )員店的形式存在，而非大賣(mài)場(chǎng)，因此，它的關(guān)店，并不是完全無(wú)法適應中國市場(chǎng)，而是希望更快適應中國，用更多的山姆會(huì )員店搶占制高點(diǎn)和會(huì )員。
在中國的零售市場(chǎng)，是否有沃爾瑪不重要，重要的是消費者更愿意接受沃爾瑪的哪一種業(yè)態(tài)。這是沃爾瑪的“轉身”布局，而關(guān)店現象也不能從表面分析，當傳統零售業(yè)日漸式微，沃爾瑪自然不能迅速轉身。
08
反壟斷潮襲
2021年，被稱(chēng)為反壟斷“元年”。
3月12日，市場(chǎng)監管總局集中發(fā)布對騰訊收購猿輔導、百度收購小魚(yú)集團等10起違法實(shí)施經(jīng)營(yíng)者集中案件的處罰決定書(shū)。
2021年4月10日，市場(chǎng)監管總局依法作出行政處罰決定，責令阿里巴巴集團停止違法行為，并處以其2019年中國境內銷(xiāo)售額4557.12億元4%的罰款，計182.28億元。
4月30日，國家市場(chǎng)監管總局又公布對9起互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域未依法申報經(jīng)營(yíng)者集中案的行政處罰，認定騰訊、美團、滴滴、蘇寧、螞蟻金服等公司的相關(guān)并購案構成違法實(shí)施經(jīng)營(yíng)者集中。
7月7日，國家市場(chǎng)監管總局公布對22起互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域未依法申報經(jīng)營(yíng)者集中案的行政處罰，其中8起涉及滴滴、6起涉及阿里、5起涉及騰訊、2起涉及蘇寧、1起涉及美團，單一案件頂格處罰50萬(wàn)元。
10月8日，市場(chǎng)監管總局公布美團“二選一”案的行政處罰結果——責令美團停止違法行為，處以其2020年中國境內銷(xiāo)售額1147.48億元3%的罰款，計34.42億元。
11月，市場(chǎng)監管總局根據《中華人民共和國反壟斷法》，對43起未依法申報違法實(shí)施經(jīng)營(yíng)者集中案件作出行政處罰決定，對涉案企業(yè)分別處以50萬(wàn)元罰款。
而在11月18日，國家反壟斷局正式掛牌成立。
今年以來(lái)，監管對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)者集中審查不斷加強力度。主要因為，互聯(lián)網(wǎng)平臺具有明顯的生態(tài)化商業(yè)系統特點(diǎn)，也就是說(shuō)平臺基于自身的核心業(yè)務(wù)，大量并購相關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，進(jìn)一步擴大在核心業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)支配力量，自我優(yōu)待、鏈接封禁等行為隨之而來(lái)。
基于平臺的商業(yè)生態(tài)會(huì )進(jìn)一步放大這些行為的反競爭效果，一旦不被該平臺的生態(tài)接納，對于市場(chǎng)其他競爭對手的影響會(huì )成倍增加。所以要從源頭上，在經(jīng)營(yíng)者集中階段就嚴格審查。
這一切都表明，國家高度重視反壟斷工作，以后排斥競爭的壟斷“霸主型”企業(yè)日子不好過(guò)了。
09
“漲聲”響起來(lái)
海信、創(chuàng )維、美的等多家知名家電企業(yè)9月紛紛發(fā)出漲價(jià)通知，涉及冰箱、洗衣機、空調等大家電全品類(lèi)，上漲幅度為5%-15%，新價(jià)格從10月1日開(kāi)始執行。
不只是家電行業(yè)，從一些消費品行業(yè)上市公司今年上半年的財報就可以看出，其面臨成本上漲的壓力。
休閑零食品牌鹽津鋪子，營(yíng)業(yè)成本同比上升約15%;加加食品保持產(chǎn)品原價(jià)下，導致毛利率下降;金龍魚(yú)即便上調了部分產(chǎn)品的售價(jià)，依舊難抵成本上漲帶來(lái)的影響。
如果說(shuō)家電商品漲價(jià)，是因為原材料價(jià)格上漲及“雙控” 帶來(lái)的成本上升預期，那么，快消品行業(yè)集體漲價(jià)背后，都指向——原材料成本上漲。
“疫情”導致全球大宗商品漲價(jià)，其作為上游價(jià)格漲幅勢必向下游產(chǎn)業(yè)傳導，直至消費者端，快消品行業(yè)的漲價(jià)潮似乎已不可避免。
從疫情以來(lái)，除了生活必須品的食品煙酒類(lèi)出現明顯增長(cháng)以外，消費者在衣、住和行幾方面的消費水平不但沒(méi)有上升，反而出現了一定程度的下滑。這反映了居民的消費傾向以剛需產(chǎn)品為核心，中高端消費品、消耗品的服飾、汽車(chē)、數碼產(chǎn)品等的消費需求并不高，享受型消費已經(jīng)不是主導。
與此同時(shí)，生活剛需品正迎來(lái)新一輪漲價(jià)潮，消費者為了讓自己抗風(fēng)險的能力更強，只能選擇把錢(qián)花在刀刃上。
一邊是，成本上漲;另一邊是，消費進(jìn)一步被人為選擇性壓縮。
更為關(guān)鍵的是，在物價(jià)上漲中，消費者的收入卻沒(méi)有上漲，甚至出現下滑。也許未來(lái)，需要勒緊褲腰帶過(guò)日子了。
10
頭部主播偷稅漏稅直播行業(yè)洗牌
短短一個(gè)月內，雪梨、林珊珊、薇婭三位昔日頭部主播皆因偷稅、漏稅相繼墜落。薇婭更憑借一己之力將文娛電商領(lǐng)域的罰單數額拉升至十億級別，遠超當年范冰冰被罰的8.8億。
在天價(jià)罰單之后，新華社消息稱(chēng)，已有上千名網(wǎng)絡(luò )主播主動(dòng)自查補繳稅款。
這其實(shí)是對整個(gè)直播電商生態(tài)釋放的規范化信號，也代表著(zhù)直播電商告別過(guò)去野蠻生長(cháng)的時(shí)代。
過(guò)去兩年間，淘寶直播大力扶持薇婭、李佳琦等主播，釋放如此巨大的勢能，根本原因是直播帶貨擁有更高的流量變現效率，在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利耗盡、新用戶(hù)增長(cháng)放緩的情況下，通過(guò)直播的方式降低獲客成本、提高轉化率。而從頭部主播數百億的身價(jià)可以看到，這條路徑是行得通的。
而直播間也一度成為品牌商家銷(xiāo)量最高的渠道，不僅是直播間流量巨大，通過(guò)直播間的預熱和預售，品牌方能夠快速了解消費者需求，然后按需生產(chǎn)，減少庫存壓力。
在一定程度上，直播帶貨和大主播們改變了人們的購物方式和生活方式，甚至也改變著(zhù)中國制造業(yè)的生產(chǎn)模式。
直到今年下半年，直播帶貨遭遇大規模查稅，使行業(yè)迎來(lái)拐點(diǎn)。
今年9月，國家稅務(wù)總局印發(fā)通知，明確2021年底前主播能夠主動(dòng)報告并及時(shí)糾正涉稅問(wèn)題的，可以依法從輕、減輕或免予處罰。
這條信息的釋放，給存在稅務(wù)問(wèn)題的帶貨主播提供了一條“救贖”路徑。
另一個(gè)角度看，電商直播也能夠提供就業(yè)機會(huì )。公開(kāi)信息顯示，截至2020年，中國主播從業(yè)人數已經(jīng)超過(guò)120萬(wàn)人。而今年第一季度，中國網(wǎng)絡(luò )主播平均月工資在1萬(wàn)元以上的占到一半以上;收入在5萬(wàn)元以上的占比達到4.1%。
接下來(lái)，電商征收的細則將會(huì )陸續出臺，主播、商家、平臺，將會(huì )面臨更透明的營(yíng)商環(huán)境。
但最重要的是，不知道多少主播能夠撐到這個(gè)時(shí)候。畢竟，這次稅務(wù)大地震之后，一眾主播可能面臨賬號被凍結，短時(shí)間內無(wú)法開(kāi)啟直播間的局面。
艱難的2021年已經(jīng)過(guò)去，也許會(huì )迎來(lái)更難的2022。
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