在價(jià)格競爭成為常態(tài)的今天，亞馬遜 中國已成為其中的不同機種。 五一節即將到來(lái)，幾家電器商在價(jià)格競爭中脫穎而出，但在中國中長(cháng)期深耕的美國電器商巨頭亞馬遜依然繼承跟隨的態(tài)度，必須感到無(wú)助。
筆者在一些場(chǎng)合與亞馬遜 中國副總裁方淦保持了長(cháng)期或短期的溝通，據此亞馬遜 中國始終保持著(zhù)優(yōu)先用戶(hù)體驗的理念，短期的價(jià)格競爭不能為消費者提供良好的消費體驗。 "消費者可以合理考慮價(jià)格競爭，理解價(jià)格相當便宜，同時(shí)其他方面可以肯定服務(wù)不是那么好，因此需要平衡，是整體價(jià)值體驗，不是單純的價(jià)格. "。
這確實(shí)是亞馬遜 中國的優(yōu)勢，有數據顯示it系統和倉庫物流的布局是業(yè)界領(lǐng)先的，但隨著(zhù)國內各電氣商品的意識的提高，亞馬遜 中國在這些方面的優(yōu)勢不明顯。
更何況亞馬遜 中國本地化方面需要做的工作依然很多，錯過(guò)了開(kāi)放平臺、社區化商務(wù)等創(chuàng )新業(yè)務(wù)的機會(huì )。
**的新聞是，亞馬遜公布了該公司2013年**季度的財務(wù)報表。 據財報報道，「亞馬遜 **季度的凈營(yíng)業(yè)收入為160.7億美元，比上年同一季度的131.8億美元增加了22%，凈利潤為8200萬(wàn)美元，比上年減少了37%。
在隨后的分析家財務(wù)報告電話(huà)會(huì )議上，cfo托馬斯斯澤庫塔克對分析家說(shuō)，“現在我們已經(jīng)在中國市場(chǎng)投資了數年，并將繼續擴大”，認為有長(cháng)期的機會(huì )。
但是，這并沒(méi)有說(shuō)明投資的力量有多大，中國有長(cháng)期的機會(huì )，也許時(shí)間上不急躁。
沒(méi)錯，在**的一次亞馬遜采訪(fǎng)中，記者聽(tīng)到**網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，電商紛紛丟錢(qián)在消費者心中樹(shù)立了自己的品牌形象，今天這個(gè)問(wèn)題仍然令人尷尬。