京東集團董事局主席兼ceo劉強東2月1日發(fā)布名為《堅持價(jià)值創(chuàng )造，迎接春天的到來(lái)》的2019年新春賀信。
劉強東在信中表示，2018年隨著(zhù)成為“零售基礎設施服務(wù)商”的戰略確立，京東集團全面開(kāi)啟了從“科技零售”到“零售科技”的轉型，其中：京東商城正式升級為零售子集團，確立了“以信賴(lài)為基礎、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“有質(zhì)量的增長(cháng)”全面開(kāi)展了變革，尤其是將其核心的供應鏈能力進(jìn)行了平臺化、系統化和組件化的改造。
此外，京東金融也完成了品牌升級，正式更名為京東數字科技并實(shí)現全年盈利。而京東物流也推出了建設全球智能供應鏈基礎網(wǎng)絡(luò )的宏大計劃，全面向社會(huì )開(kāi)放和共享了遍布全球的六大物流網(wǎng)絡(luò )。除了這三大子集團，京東物產(chǎn)、京東安聯(lián)保險和京東云這三塊種子業(yè)務(wù)也開(kāi)始生根發(fā)芽，展現出了強勁的發(fā)展潛力。劉強東稱(chēng)，這六個(gè)業(yè)務(wù)板塊將為京東未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)的根基。
面對2019年，劉強東提出了三個(gè)關(guān)鍵詞。第一個(gè)關(guān)鍵詞是組織。在多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的背景下，京東正在推動(dòng)“小集團，大業(yè)務(wù)”的轉型。劉強東表示，集團化是一次戰略層面的重要組織升級，集團總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確?？偛繉墓芾硇涂偛可墳閼鹇孕涂偛?，將運營(yíng)職能下沉，更加關(guān)注戰略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強化職能服務(wù)的平臺化建設和推動(dòng)整個(gè)集團的數字化管理，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供助力;集團還將進(jìn)一步授權，業(yè)務(wù)板塊將升級為獨立的作戰軍團，把更多的能力封裝到業(yè)務(wù)板塊中。去年在物流試點(diǎn)了big boss組織變革，今年將在全集團推廣。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是人才。劉強東表示，人才是京東最寶貴的資源，將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機制，致力于打造一群有擔當懂經(jīng)營(yíng)的人才，對極具價(jià)值貢獻和快速成長(cháng)的優(yōu)秀人才給予足夠的回報與認可;未來(lái)京東會(huì )繼續給予年輕人機會(huì )，大膽破格任用價(jià)值觀(guān)正、能力卓越的雙高人才。
第三個(gè)關(guān)鍵詞是價(jià)值。劉強東在信中言道：“為社會(huì )創(chuàng )造最大價(jià)值一直是我們存在的根本理由?；赝^(guò)去，我們通過(guò)建立自營(yíng)體系、自建物流，解決了正品行貨、社會(huì )物流等難題……未來(lái)，我們仍會(huì )遇到大量復雜的難題，解決之道根本沒(méi)有任何范本可言……只要我們的出發(fā)點(diǎn)和最終的結果是以創(chuàng )造價(jià)值為導向，我們就一定會(huì )戰勝任何困難，到達勝利的彼岸!”
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