lrp方法
物流資源計劃mrp是在生產(chǎn)領(lǐng)域中進(jìn)行物流資源配置的技術(shù)，它能夠實(shí)現加工裝配過(guò)程中各種零部件和原材料按時(shí)按量的需求 計劃和裝配到位，但它不適用于流通領(lǐng)域而drp是在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠實(shí)現流通領(lǐng)域中物資資源按時(shí)間、按數量的需求計劃和需求到位，但它不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個(gè)企業(yè)又搞生產(chǎn)，又搞流通，則這個(gè)企業(yè)應當怎么樣進(jìn)行物資資源配置呢？為此，提出一種新的計劃方法——lrp方法。
lrp稱(chēng)為物流資源計劃，是一種運用物流手段進(jìn)行物資資源配置的技術(shù)。它是在mrp和drp的基礎上形成和發(fā)展起來(lái)的，是mrp和drp的集成應用?！?
設計lrp的基本動(dòng)機，是想既適用于生產(chǎn)領(lǐng)域，又適用于流通領(lǐng)域，以利于既搞生產(chǎn)又搞流通的企業(yè)來(lái)制定物流資源計劃。它的基本思想是面向大市場(chǎng)，以物流為基本手段，打破生產(chǎn)和流通的界限，為企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì )流通的物資需求進(jìn)行經(jīng)濟有效的物資資源配置。
基本點(diǎn)
它包含以下幾個(gè)基本點(diǎn)：
a.站在市場(chǎng)的高度，從社會(huì )大市場(chǎng)和企業(yè)內部經(jīng)濟有效地組織資源；
b.打破生產(chǎn)和流通的界限以降低物資資源配置成本；
c.以物流為基本手段，跨越生產(chǎn)和流通來(lái)組織和配置物資資源；
d.打破地區、部門(mén)、所有制等多種多樣的界限，靈活運用各種手段來(lái)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
lrp實(shí)際上是把mrp和drp結合起來(lái)應用，在生產(chǎn)廠(chǎng)系統內部實(shí)行mrp，在生產(chǎn)廠(chǎng)外部實(shí)行drp，而將物流作為聯(lián)系二者的紐帶。物流之所以能成為聯(lián)系紐帶，是因為二者雖然在原理上有許多不同之處，但在物流上有共同之處，即它們都包含物資時(shí)間、空間位置的轉移。