wpi，是work process improvement 三個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫(xiě)，
翻譯過(guò)來(lái)就是“工作流程改進(jìn)”的意思。
在現如今的倉庫管理過(guò)程中，其流程早已標準化。那么是不是標準化的倉庫作業(yè)就一定ok，不需要改進(jìn)了呢？
答案是否定的。
即便現在的sop流程比較好的符合當前的業(yè)務(wù)需要，但其必然具有一定的片面性，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展也會(huì )不斷出現問(wèn)題。
當我們的倉庫管理出現問(wèn)題的時(shí)候，梳理流程是必需的工作。
介于很多很有對于倉庫流程改進(jìn)方面缺少一定的經(jīng)驗，本文將特別論述關(guān)于倉庫流程改進(jìn)方面的內容，相信讀過(guò)以后會(huì )對你的工作有所幫助。
通常wpi分為5個(gè)步驟實(shí)現：
準備、還原工作流程、了解現狀、改進(jìn)實(shí)施、標準化。
先說(shuō)準備：準備包含三個(gè)方面，它們是問(wèn)題準備、人員準備和設備準備
1）問(wèn)題準備
主要是現階段想解決倉庫運作管理中的什么問(wèn)題？其中，常見(jiàn)的問(wèn)題無(wú)外乎，收貨效率低、發(fā)貨效率低、庫位利用率低等。對問(wèn)題的定義，越清楚越好。而且，最好對提出這個(gè)問(wèn)題的背景進(jìn)行描述。
領(lǐng)導層是否支持這次活動(dòng)，如果不支持，要跟領(lǐng)導再次確認或者澄清，以免白忙活一場(chǎng)。另外，要明確出來(lái)效率的節奏，是按車(chē)算效率，還是按托盤(pán)算，