相較于傳統零售，新零售對于供應鏈的要求不可同日而語(yǔ)。過(guò)往的傳統門(mén)店，以超市為例：sku不過(guò)2萬(wàn)個(gè)，但現在電商的sku數量則達到了幾十甚至幾百萬(wàn)。
質(zhì)的變化倒逼著(zhù)物流的升級，它將會(huì )引發(fā)倉儲物流流域的一種變革，通過(guò)技術(shù)和理念的轉變，提升原有的工作效率以及發(fā)貨的準確率是倉庫內部首要做的工作。
從實(shí)際操作角度看，倉庫要做的就是要滿(mǎn)足在短時(shí)間內從倉庫中找到所需發(fā)貨的商品，迅速打包裝箱送到運輸車(chē)上，然后將貨品送到門(mén)店或客戶(hù)的手中。
信息化與交互設備的使用
傳統的手工記錄作業(yè)明顯無(wú)法滿(mǎn)足新零售的要求，通過(guò)信息化系統對訂單進(jìn)行管控，同時(shí)結合無(wú)線(xiàn)終端設備進(jìn)行及時(shí)的交換，將有利于實(shí)現整個(gè)供應鏈內信息的實(shí)時(shí)傳輸。此類(lèi)設備不僅可提高作業(yè)效率、準確率與生產(chǎn)率，而且還能提高供應鏈可視度與可追蹤性，滿(mǎn)足供應鏈條的相關(guān)需求。
壓縮揀選面和訂單智能分配
采用托盤(pán)或紙箱流利式貨架進(jìn)行上貨，將貨品存放于揀選面后方的滑道內的方式實(shí)現壓縮揀選面的目的。揀選面距離因此可減少80%之多.從而在進(jìn)行訂單揀選作業(yè)時(shí)可大幅縮短行走過(guò)程所花時(shí)間。
訂單進(jìn)行智能分配，根據貨品的訂單要求，為相關(guān)揀貨人員提供訂單的分配，在此之前需要對貨位、庫位以及人員進(jìn)行合理且科學(xué)化的劃分，按照每個(gè)區域人員的分配情況進(jìn)行訂單揀選的分配。
針對庫位的劃分，我們應當遵循一定的原則：
周轉率原則：按照商品的abc屬性分區排列，碼放;將周轉率高的商品放在進(jìn)出庫裝卸搬運最便捷的位置
相關(guān)性原則：相關(guān)性大的貨品在訂購時(shí)經(jīng)常被同時(shí)訂購，所以應盡可能將相關(guān)性大者存放在相鄰位置，以提高揀選效率;
同一性原則：將同一貨品儲放于同一保管位置的原則。將同一供應商或者客戶(hù)的商品集中存放，以便進(jìn)行存取;
類(lèi)似性原則：將類(lèi)似品比鄰保管，實(shí)際將相似的產(chǎn)品分開(kāi)，以減少揀取錯誤的機會(huì )。
同時(shí)，上述策略配合人員管理才可以達到比較好的效果，而這一切則需要配合wms系統完成。
從作業(yè)質(zhì)量角度考慮作業(yè)的連續性，要求儲存貨物在各個(gè)環(huán)節或工序間的流動(dòng)，在時(shí)間上盡可能銜接，不發(fā)生或者少發(fā)生不必要的停頓或者等待。減少作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)效率。
在倉庫人員管理當中，工作人員的效率往往是非常重要的一個(gè)指標，如何有效、科學(xué)的監控這一數據則是重中之重。以往的數據統計中，管理人員往往將固定的工作量派發(fā)下去，依據工作人員的完成時(shí)間來(lái)判定其效率，但這樣的統計未必精確也未必可以真正的反應一個(gè)工人的工作量，而通過(guò)wms系統則可以實(shí)現這一點(diǎn)。
那結合上述兩點(diǎn)我們可以得出一個(gè)很好的方式，將貨品多的，效率高的人員放在相應的庫區庫位內，提升作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)提升員工待遇，將他們更有工作的動(dòng)力。
應用波次揀貨
將多個(gè)客戶(hù)的訂單貨品組合為一批。如果揀選員能夠在各揀選位上進(jìn)行貨品批量揀選，就能大幅提高作業(yè)效率與系統吞吐量。
按照先到先處理的原則，當累積的訂單量到達預先設定的數量指標時(shí)(依據每張訂單的sku數、訂單間sku重合度、每個(gè)sku的要貨數量等綜合測算)，并且不能超過(guò)分揀人員(或設備)的處理能力，就做1個(gè)數據截取，把前面累積的訂單匯總成1個(gè)波次。
當訂單完成時(shí)間比較緊迫時(shí)，可以按照訂單完成時(shí)間要求，每隔一段時(shí)間時(shí)窗做1次數據截取，把這段時(shí)間累積的訂單匯總成1個(gè)波次。這種方式通常用在確定的送貨時(shí)間點(diǎn)或下班之前的訂單數據截取，以便于按時(shí)送貨。
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