第三方物流發(fā)展的推動(dòng)力就是要為客戶(hù)及自己創(chuàng )造利潤。第三方物流公司必須以有吸引力的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需要，服務(wù)水平必須符合客戶(hù)的期望，要使客戶(hù)在物流方面得到利潤，同時(shí)自己也要獲得收益，因此，第三方物流公司必須通過(guò)自己物流作業(yè)的高效化、物流管理的信息化、物流設施的現代化、物流運作的專(zhuān)業(yè)化、物流量的規?；瘉?lái)創(chuàng )造利潤。
（1）作業(yè)利益：第三方物流服務(wù)首先能為客戶(hù)提供"物流作業(yè)"改進(jìn)利益。一方面，第三方物流公司可以通過(guò)第三方物流服務(wù)，提供給客戶(hù)自己不能自我提供的物流服務(wù)或物流服務(wù)所需要的生產(chǎn)要素，這是產(chǎn)生物流外包并獲得發(fā)展的重要原因。在企業(yè)自行組織物流活動(dòng)情況下，或者局限于組織物流活動(dòng)所需要的專(zhuān)業(yè)知識，或者局限于自身的技術(shù)條件，是企業(yè)內部物流系統難以滿(mǎn)足自身物流活動(dòng)的需要，而企業(yè)自行改進(jìn)或解決這一問(wèn)題又往往是不經(jīng)濟的。物流作業(yè)的另一個(gè)改進(jìn)就是改善企業(yè)內部管理的運作表現，增加作業(yè)的靈活性，提高質(zhì)量和服務(wù)、速度和服務(wù)的一致性，使物流作業(yè)更具效率。
（2）經(jīng)濟利益：第三方物流服務(wù)為客戶(hù)提供經(jīng)濟或與財務(wù)相關(guān)的利益是第三方物流服務(wù)存在的基礎。一般低成本是由于低成本要素和規模經(jīng)濟的經(jīng)濟性而創(chuàng )造的，其中包括勞動(dòng)力要素成本。通過(guò)物流外協(xié)，可以將不變成本轉變成可變成本，又可以避免盲目投資而將資金用于其他用途從而降低成本。
穩定和可見(jiàn)的成本也是影響物流外協(xié)的積極因素，穩定成本時(shí)的規劃和預算手續更為簡(jiǎn)便。一個(gè)環(huán)節的成本一般來(lái)講難以清晰地與其他環(huán)節區分開(kāi)來(lái)，但通過(guò)物流外協(xié)，使用第三方物流服務(wù)，則供應商要申明成本和費用，成本的明晰性就增加了。
（3）管理利益：第三方物流服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)的不僅僅是作業(yè)的改進(jìn)及成本的降低，還應該給客戶(hù)帶來(lái)與管理相關(guān)的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企業(yè)不具備的管理專(zhuān)業(yè)技能，也可以將企業(yè)內部管理資源用于別的更有利可圖的用途中去，并與企業(yè)核心戰略相一致。物流外包可以使公司的人力資源更集中于公司的核心活動(dòng)，而同時(shí)獲得的是別的公司（第三方物流公司）的核心經(jīng)營(yíng)能力。
此外，如單一資源和減少供應商數目所帶來(lái)的利益也是物流外包的潛在原因，單一資源減少了公關(guān)等費用，并減輕了公司在幾個(gè)運輸、搬運、倉儲等服務(wù)商間協(xié)調的壓力。第三方物流服務(wù)可以給客戶(hù)帶來(lái)的管理利益還有很多，如：訂單的信息化管理、避免作業(yè)中斷、運作協(xié)調一致等。
（4）戰略利益：物流外包還能產(chǎn)生戰略意義，及靈活性。包括地理范圍塊度的靈活性（設點(diǎn)或撤銷(xiāo)）及根據環(huán)境變化進(jìn)行調整的靈活性。集中主業(yè)在管理層次與戰略層次高度一樣具有重要性。共擔風(fēng)險的利益也可以通過(guò)第三方物流服務(wù)來(lái)獲得。