供應鏈五大職能，上周聊了一下最前端的需求職能和供應鏈的大腦計劃職能，這兩個(gè)職能都不是實(shí)際的執行職能，而是信息的收集者和分析者。這兩個(gè)職能的工作質(zhì)量，直接影響到信息的質(zhì)量，對整個(gè)供應鏈的效率甚至是方向起到?jīng)Q定性作用，是非常非常重要的職能。
但是還是那就老話(huà)，供應鏈是一個(gè)有機體，信息固然重要，執行同樣是不可或缺的，否則沒(méi)有實(shí)際的商品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又何以稱(chēng)之為供應鏈。除了上周的聊過(guò)的兩個(gè)職能外的，其余三個(gè)職能，我統一稱(chēng)它們?yōu)閳绦新毮?，就是因為他們在各自的板塊能完成實(shí)際商品的制造和運輸過(guò)程，他們做的是實(shí)際的事，是在執行計劃職能的計劃安排。
三個(gè)職能中，理論上緊貼計劃的就應該是采購，因為只有采購在供應商那里將原料或配件采購進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)職能才有工作要做，物流才有貨物要運。所以在單個(gè)需求的邏輯中，采購職能是實(shí)際執行中的第一職能。不過(guò)在實(shí)際工作中，一般都是多項需求并行，所有的職能都是在運轉中的，觀(guān)感上看并沒(méi)有前后的順序差異。而這里我為了盡量展現一種鏈條的形態(tài)，給他們按照單個(gè)需求的邏輯排個(gè)順序，所以第一個(gè)講的就必然是采購職能。
采購職能在供應鏈中是一個(gè)高情商職能，它區別于計劃的高智商屬性，更多的