（1）提高人們對物流在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)、企業(yè)成本控制重要性的認識：物流是企業(yè)的第三利潤源泉，物流成本的全面核算能夠很直觀(guān)的的展現出物流在整個(gè)經(jīng)濟第二，活動(dòng)中所占的比重大小，從而提高企業(yè)內部對物流重要性的認識。
（2）物流成本核算是物流活動(dòng)運營(yíng)決策指標的重要數據來(lái)源：通過(guò)對某一具體物流活動(dòng)的成本計算，能更好把握物流運營(yíng)每個(gè)環(huán)節的成本構成，不僅有助于弄清物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題，更為物流運營(yíng)的優(yōu)化提供方向，使物流運營(yíng)決策更有效。
（3）有助于評價(jià)不同物流部門(mén)及各個(gè)環(huán)節的業(yè)績(jì)：物流雖然是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的活動(dòng)，但對于組織來(lái)說(shuō)必須要有一個(gè)能夠量化各個(gè)環(huán)節績(jì)效的指標來(lái)評價(jià)各物流部門(mén)的業(yè)績(jì)，物流成本核算正充當了提供各部門(mén)、各環(huán)節數據指標的角色。
（4）有助于不同年度組織績(jì)效的評價(jià)：通過(guò)對某一成本項目的計算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，評價(jià)組織在整個(gè)會(huì )計年度的績(jì)效，并查明成本超降的原因，以幫助組織在今后的物流活動(dòng)中改進(jìn)原有不足，朝更好的方向發(fā)展。
（5）有利于物流行業(yè)對客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)化管理：現今許多大型物流行業(yè)大多采用成本——客戶(hù)管理的方法，通過(guò)對每個(gè)客戶(hù)物流成本的分解核算，以更好針對不同客戶(hù)提供更有針對性和更有競爭力的物流服務(wù)，具體到不同客戶(hù)的物流成本核算為物流服務(wù)收費水平的制定以及有效地客戶(hù)管理提供了決策依據。