第一是廣州物流公司開(kāi)展戰略的統一，我們必需要對本人的長(cháng)期開(kāi)展戰略(3～5年)和近期開(kāi)展戰略(1～2年)有一個(gè)分明的認識和描繪。
第二是運作費用需求明晰，包括資源采購費用、運作外包費用、人工費用、培訓費用、資金周轉率等等。而且，我們什么都想著(zhù)本人來(lái)單獨做一些事情，比方買(mǎi)車(chē)、蓋庫、上系統等等，從廣州物流公司社會(huì )的角度動(dòng)身，形成了大量低程度的反復，而關(guān)于開(kāi)展應樹(shù)立于外部資源根底上的思想觀(guān)念是缺乏的。這個(gè)思想可能與我們從小到大喜歡獨立做習題“打好根底”的思想有關(guān)。我們似乎不太習氣在他人的根底上作文章。
第三，物流開(kāi)展的進(jìn)渡過(guò)快，受眾面過(guò)寬是決議物流運作成敗的最重要要素。廣州物流公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員注重“小、快、靈”、注重新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，但對風(fēng)險較小的“現有效勞增加新功用和深度發(fā)掘客戶(hù)潛力”認同不多，總希望能有一個(gè)打破，發(fā)明一個(gè)衛星，而對現有效勞過(guò)程的修正和改良愿望不強。但這不是“ups”初期的開(kāi)展思緒，他們的思緒剛好相反。
廣州物流公司開(kāi)展戰略歸結起來(lái)有四種：戰略一，依據本企業(yè)當前效勞程度狀況，延伸效勞功用，進(jìn)步效勞競爭力。這一戰略風(fēng)險小、競爭力弱。戰略二，依據當前效勞開(kāi)展程度，對先前的效勞項目停止晉級換代、持續改良。這一戰略風(fēng)險較小、競爭力較弱。戰略三，依據本企業(yè)當前面對的市場(chǎng)情況，開(kāi)發(fā)其他效勞產(chǎn)品，擴展現有市場(chǎng)。這一戰略風(fēng)險較大、競爭力較強。戰略四，完整開(kāi)發(fā)新的效勞產(chǎn)品，進(jìn)入新型市場(chǎng)。這一戰略風(fēng)險大、競爭力強。