廣州物流運輸公司是如何管理送貨時(shí)間的？廣州物流公司來(lái)說(shuō)，對于一些季節性比較明顯的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常需要進(jìn)購一些季節性的東西，這個(gè)時(shí)候就需要廣州貨運物流公司從中調節，確定好送貨的時(shí)間，做好交接。
這樣做的原因在哪呢？對于廣州物流公司來(lái)說(shuō)，如果供應商扎堆送貨，會(huì )導致大量供應商等待很長(cháng)時(shí)間，增加供應商的成本；更重要的是，庫房的工作量不平均，導致忙時(shí)人力不足，閑時(shí)人力閑置;另外，庫房對于收貨工作量缺少預期，也無(wú)法合理安排人員。因此，對供應商的送貨時(shí)間作出管理是很有必要的。
一般情況下，供應商送貨前要先聯(lián)系庫房作預約，約定時(shí)間送貨。在管理送貨預約時(shí)，需要考慮到庫房收貨能力、產(chǎn)品種類(lèi)數量以及庫存數量三方面的因素。
庫房收貨能力受限于人力和設備兩大塊。收貨停車(chē)場(chǎng)大小、卸貨平臺數量、收貨人員的數量等都會(huì )影響到倉庫整體收貨能力。
另外，收貨速度也受到供應商所送商品的影響。一般情況下，批量操作時(shí)效率較高，所以同一產(chǎn)品，若送貨數量較多，則整體的收貨效率也較高；其次，形狀規則的商品，易于清點(diǎn)，易于貼標簽處理，收貨的效率也較高；而較為簡(jiǎn)單的商品收貨效率也較高。
除了前面與收貨能力相關(guān)的兩個(gè)因素外，廣州貨運物流公司還需要考慮訂單是否緊急，一般按照剩余可用庫存的預期銷(xiāo)售天數進(jìn)行衡量。剩余天數越小就越緊急，相關(guān)的訂單越要排到前面。
在實(shí)際收貨過(guò)程中，其實(shí)廣州物流運輸公司是不可能做到完全按預約進(jìn)行的，因為商品性質(zhì)不同或者剩余天數不同的話(huà)都會(huì )影響到實(shí)際的收貨。因此，廣州貨運物流公司在管理送貨預約時(shí)，不要一次性將所有收貨能力全部安排掉，而要保留部分機動(dòng)力量，用于靈活安排。