盡管近年來(lái)，3pls的發(fā)展速度有所放慢，但其未來(lái)發(fā)展空間仍極其廣闊，其業(yè)務(wù)擴張將主要來(lái)自以下幾方面的需求：
(1)老主顧外包其它業(yè)務(wù)
當前3pls承擔的業(yè)務(wù)還主要集中在一些最基本的物流服務(wù)上，如運輸和倉儲。當這些業(yè)務(wù)取得成功后，貨主往往回考慮進(jìn)一步擴大合作范圍，如產(chǎn)品包裝，標簽印制甚至產(chǎn)品組裝等。
(2)整合供應鏈作業(yè)
一體化供應鏈管理要求企業(yè)對整個(gè)供應鏈流程進(jìn)行整合，而3pls是在領(lǐng)域的專(zhuān)家，相對于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可以做得更好。因而越來(lái)越多的企業(yè)考慮與3pls合作進(jìn)行供應鏈整合。
如upsworldwidelogistics(wwl)和fender國際公司—吉它制造業(yè)巨臂的合作。位于英國圣阿爾班斯的ups幫助fender完成其配送過(guò)程的流線(xiàn)化和集中化，以使fender公司在近幾年內實(shí)現歐洲境內銷(xiāo)售量翻番的計劃。由ups管理來(lái)自世界各地制造廠(chǎng)的海陸進(jìn)貨，由第三方物流公司管理其edcs的庫存。由edcs的雇員檢查產(chǎn)品質(zhì)量，檢視庫存，滿(mǎn)足配送商和零售商的訂貨，管理多方承運人的交付。通使用ups的集中化配送中心，fender公司能夠縮短交付時(shí)間，更好地監控質(zhì)量和交付訂貨，更為重要的是，ups在將吉它運往零銷(xiāo)商之前，完成每把吉它的調音，以保證零售商從箱子中取出吉它時(shí)即可彈奏。
(3)開(kāi)發(fā)物流信息管理系統
在供應鏈一體化后，貨主需要支持物流作業(yè)的信息技術(shù)。而企業(yè)信息部門(mén)忙于內部信息系統。這就為3pls提供了擴展業(yè)務(wù)的機會(huì )。3pls在物流優(yōu)化方面優(yōu)勢明顯，可幫助其顧客采用供應鏈策略管理物流。
(4)處理供應鏈未端任務(wù)
如退貨和產(chǎn)品包裝。盡可能地在靠近消費者或者買(mǎi)主的地方完成產(chǎn)品，已成為供應鏈管理體制中的基本原則。