庫內的理貨操作時(shí)庫管員時(shí)常需要操作的動(dòng)作，是一個(gè)倉庫標準化、高效運轉的基礎。下面，我們就理貨的一些技巧和注意方向來(lái)跟大家做一個(gè)總結和交流。
在國內的倉庫當中，尤其是電商方面來(lái)講。很多倉庫當中有存貨區和揀貨區這樣一種劃分，那這類(lèi)情況就是一個(gè)較為特殊的理貨過(guò)程，在本文中我們就不討論了，僅對國內倉庫中較為常見(jiàn)的理貨方式進(jìn)行論述。
1 快速流轉的商品放在易于檢貨的位置。
快速流轉，即快進(jìn)快出，這意味著(zhù)商品的銷(xiāo)售量較大。這類(lèi)商品放在易于檢貨的位置后，熱銷(xiāo)商品的檢貨路徑可以縮短，整體的檢貨效率提高。
在實(shí)際操作中，一般是按如下操作：在貨位上專(zhuān)門(mén)設置一個(gè)快速流轉區，每周會(huì )看前一周銷(xiāo)售量排前100名的sku，然后保證這些sku的貨位在這個(gè)快速流轉區中。這個(gè)快速流轉區一般會(huì )離出貨區域很快。
2 減少一個(gè)sku多個(gè)貨位的情況：
當一個(gè)sku有多個(gè)貨位時(shí)，在該貨位系統中，操作人員/系統并不了解某一個(gè)貨位上的庫存數量，因此在每一次檢貨時(shí)，系統都必須將所有貨位都提供出來(lái)。而操作人員在操作時(shí)，也需要從數個(gè)貨位中挑選一個(gè)貨位去檢貨，如果碰巧這個(gè)貨位上的庫存數量不足，則必須走到多個(gè)貨位才能完成檢貨需求。這樣對于檢貨路徑的設計也是非常不利的。
減少多個(gè)貨位的操作方法一般是，將系統中所有具有多個(gè)貨位的sku清單導出，逐個(gè)檢查，將某一sku的庫存全部集中到一個(gè)貨位上去，而刪除其他的所有貨位。
3 減少同一個(gè)貨位上的類(lèi)似sku：
同一個(gè)貨位上可能會(huì )放置多個(gè)sku，但是為了操作方便，一般不會(huì )在同一個(gè)貨位上放置類(lèi)似的sku。例如，臺式機內存按主頻、容量、品牌分為多個(gè)sku，它們的包裝外型基本相同，在檢貨時(shí)非常容易弄混。因此，在理貨時(shí)要注意將類(lèi)似的sku放置到不同的貨位上去。
舉例
正常情況下，庫房中的貨物量是少于最大庫存容量的，也就是說(shuō)，一般情況下庫房是裝不“滿(mǎn)”的，庫存有所多余。這部分多余的庫存容量如何管理呢?這個(gè)要根據自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行設計。
例如，一個(gè)庫房中，庫存容量的使用率是60%，剩余的40%的富余容量應該如何分布才是比較好的情況呢?
首先談一個(gè)極端狀況，即極端分散化的情況，也就是說(shuō)所有的富余容量在大量的貨位上，而且這些貨位本身已經(jīng)被某些sku所占據。那這種情況下，任何新品sku的引入都無(wú)法單獨占用一個(gè)貨位，也就是說(shuō)必然會(huì )存在一個(gè)貨位中存在多個(gè)sku的情況，這和前面所講的原則c是有沖突的。
對于富余容量也類(lèi)似。首先，富余容量應適當地集中化，某一塊富余空間應能應付某一個(gè)新品sku或者某一已有sku庫存數量突然增加的情況;其次，小塊集中化的富余容量應分散在庫房中，使得整個(gè)庫房中都具有類(lèi)似的彈性功能。
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