國內很多大型快消品生產(chǎn)企業(yè)都是自建配送中心，或者直接將倉儲、配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司進(jìn)行倉配一體化管理。
中小型生產(chǎn)企業(yè)的倉庫面積不大，但往往存在很多倉庫管理方面的問(wèn)題，今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)倉庫儲位空間規劃和布局。
一、先進(jìn)先出方式，減少倉儲物的保管風(fēng)險
先進(jìn)先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個(gè)被儲物的儲存期不至于過(guò)長(cháng)，減少倉儲物的保管風(fēng)險。
二、提高儲存密度和倉容利用率
其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
三、采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業(yè)效率
儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯，方便清點(diǎn)。儲存定位系統可采取先進(jìn)的計算機管理，也可采取一般人工管理。
四、采用有效的收測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度
對儲存物資數量和質(zhì)量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中稍有差錯，就會(huì )使賬物不符，必須及時(shí)且準確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
五、加速周轉，提高單位倉容產(chǎn)出
儲存現代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲存，周轉速度快會(huì )帶來(lái)一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實(shí)現快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。
六、采取多種經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)
倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì )造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營(yíng)方式盤(pán)活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設備的利用率。
七、加強勞動(dòng)管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
八、降低經(jīng)營(yíng)管理成本
經(jīng)營(yíng)管理成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務(wù)費、交易成本等。加強該類(lèi)成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現成本降低。當經(jīng)營(yíng)管理成本費用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報，又不能完全取消時(shí)加強管理是很有必要的。
九、合適的倉儲管理系統(wms)
倉儲活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿(mǎn)足市場(chǎng)供應不可缺少的一個(gè)環(huán)節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著(zhù)物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動(dòng)中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統(wms)，才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問(wèn)題的同時(shí)，降低倉儲成本，提高作業(yè)效率。
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