從以上的分析可以看出，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展及我國加入世貿組織，供應鏈管理在企業(yè)競爭中的作用將越來(lái)越顯著(zhù)。我國的企業(yè)必須從自身的情況出發(fā)，制定有效的供應鏈管理實(shí)施策略，以在日益激烈的競爭中立于不敗之地。中國企業(yè)實(shí)行供應鏈管理要從以下幾個(gè)方面入手：
1 要在觀(guān)念上加深對供應鏈管理的理解
主要是要加強供應鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉變企業(yè)的觀(guān)念。供應鏈管理包含了諸多管理技術(shù)和方法，我國的企業(yè)界和公眾對此了解還十分膚淺，嚴重地影響著(zhù)它的應用推廣。因此，有關(guān)部門(mén)應該加強供應鏈管理的啟蒙教育，使企業(yè)真正認識到，在當今快速變化的市場(chǎng)中，僅靠自身的力量已經(jīng)無(wú)法取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須把自己融入到供應鏈中，在培養起自己核心競爭力的基礎上，加強與貿易伙伴的合作。
2 謹慎選擇自己的合作伙伴 　
選擇合適的對象（企業(yè)）作為供應鏈的合作伙伴，是加強供應鏈管理中最重要的一個(gè)基礎，也是供應鏈成功的關(guān)鍵。要根據企業(yè)的具體情況選擇合適的合作伙伴，并且在建立合作關(guān)系以后，對這種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調和管理，實(shí)現雙贏(yíng)。
3 要建立供應鏈運作的信息支持平臺，提高供應鏈管理信息支持技術(shù)水平
市場(chǎng)是急劇變化的，最主要是掌握用戶(hù)需求的變化以及在競爭中知己知彼，所以一定要把信息的價(jià)值提到足夠的高度來(lái)認識。根據一項研究報告披露的信息，信息技術(shù)的應用是推進(jìn)供應鏈系統中信息共享的關(guān)鍵；調查還了解到，改進(jìn)整個(gè)供應鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，是被認為提高供應鏈績(jì)效的必要措施。
沒(méi)有全面集成信息的能力，缺乏實(shí)用性，是現有供應鏈取得實(shí)效的主要障礙。
4 建立基于流程的企業(yè)組織
供應鏈是一種集產(chǎn)品原材料供應、零部件生產(chǎn)供應、產(chǎn)品制造、裝配、分銷(xiāo)、零售等全過(guò)程的新型網(wǎng)鏈組織形態(tài)。在網(wǎng)鏈組織中的各企業(yè)既是供應鏈中的產(chǎn)品或服務(wù)的提供者，又是產(chǎn)品或服務(wù)的用戶(hù)，這就要求鏈中各企業(yè)要建立起與之相適應的基于產(chǎn)品生產(chǎn)（服務(wù)）流程的組織結構，根據產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)平臺的不同，劃分相應的流程組織，以流程組織為單位進(jìn)行組織管理，在滿(mǎn)足供應鏈產(chǎn)品數量、交貨期等要求及有效利用企業(yè)內部生產(chǎn)性資源之間尋求協(xié)調；改變金字塔型的科層組織結構，采用新型矩陣型組織結構，按產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)平臺，將鏈中各企業(yè)自身的供應鏈集成為一個(gè)項目組織或任務(wù)組織，以實(shí)現供應鏈組織的整體目標。最后，要搞好企業(yè)的內部管理。一方面要發(fā)揚團隊的合作精神，要鼓勵員工協(xié)同工作、解決問(wèn)題，他們要把合作看作是一種義務(wù)，而不是互相推諉責任。這樣，企業(yè)就會(huì )以一種類(lèi)似于醫院急救室的工作方式進(jìn)行運轉，去完成新的訂單帶來(lái)的任務(wù)，獲取新的市場(chǎng)機遇。另一方面也要有明確的智力資源權利條例和企業(yè)內部明確的道德準則，來(lái)規范人們的行為和保護員工發(fā)明創(chuàng )造的權利。在管理上，強調權力分散，讓中下層管理人員在保證企業(yè)總任務(wù)的前提下，有更多的自治權，使各級人員都具有強烈進(jìn)取心，責任分擔、榮譽(yù)分享的企業(yè)文化蔚然成風(fēng)，從而整個(gè)企業(yè)，從員工個(gè)人到組織機構，都能最有效地適應市場(chǎng)的變化，做出“敏捷”的響應。