要想強化企業(yè)的庫存管理系統，使之形成規范，企業(yè)就必須結合自身實(shí)際，設計出庫存管理系統的組織結構，確保庫存管理的各項工作有效進(jìn)行。
1.組織結構的設計原則
企業(yè)可以安排庫存經(jīng)理或其他專(zhuān)業(yè)人員負責庫存管理系統組織結構的設計。在賦予相關(guān)人員責任的同時(shí)，企業(yè)還要明確組織結構的設計原則，尤其是其職責要求和目的。
(1)職責要求。
設計人員的職責要求主要有4點(diǎn)。
①根據工作任務(wù)需要確立工作崗位的名稱(chēng)、層級及數量。
②根據工作崗位確立崗位職務(wù)范圍。
③根據工作性質(zhì)確立崗位所需的設備、工具及應有的工作質(zhì)量和效率。
④根據崗位目標明確崗位的對應責任。
(2)職責目的。
設計庫存管理系統組織結構的目的主要有6點(diǎn)。
①最大限度地實(shí)現人力資源的科學(xué)配置。
②確立職責分工，防止出現職務(wù)重疊。
③建立激勵機制，更好地發(fā)現和利用人才。
④形成組織考核的依據。
⑤提高工作效率和工作質(zhì)量。
⑥減少違規行為和違規事故。
2.常見(jiàn)的組織結構
根據設計思路的不同及企業(yè)的實(shí)際情況，各個(gè)企業(yè)的庫存管理系統的組織結構也有所不同。
常見(jiàn)的組織結構可以分為兩類(lèi)，分別對應商貿型企業(yè)和生產(chǎn)型企