制造業(yè)生產(chǎn)計劃的構成可按不同的標志進(jìn)行分類(lèi)。按計劃的對象，可分為綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃；按計劃的執行部門(mén)，可分為廠(chǎng)級生產(chǎn)計劃、車(chē)間生產(chǎn)計劃和班組生產(chǎn)計劃；按計劃的時(shí)間單位長(cháng)短，可分為年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。一般來(lái)說(shuō)，綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和廠(chǎng)級生產(chǎn)計劃屬于年度生產(chǎn)計劃，物料需求計劃、車(chē)間生產(chǎn)計劃和班組生產(chǎn)計劃屬于作業(yè)計劃?，F將綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的主要內容敘述如下。
一、綜合生產(chǎn)計劃
綜合生產(chǎn)計劃(aggregateproductionplanning，app)是對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)一段時(shí)間內預計資源消耗量和市場(chǎng)需求量之間的平衡所做的概括性設想，是根據企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)一段時(shí)間內的產(chǎn)出內容、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的決策性描述。
二、主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃(masterproductionschedule，mps)是確定各最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內的生產(chǎn)數量。這里的最終產(chǎn)品，主要是指對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠(chǎng)的成品，它可以是直接用于消費的消費品，也可以是供其他企業(yè)使用的部件或配件。主生產(chǎn)計劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。綜合生產(chǎn)計劃所制定的主生產(chǎn)計劃。
主生產(chǎn)計劃是mrpⅱ的一個(gè)重要的計劃層次。粗略地說(shuō)，主生產(chǎn)計劃是關(guān)于"將要生產(chǎn)什么"的一種描述，它根據客戶(hù)合同和預測，把銷(xiāo)售與運作規劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠(chǎng)產(chǎn)品，使之成為展開(kāi)mrp與crp（粗能力計劃）運算的主要依據，它起著(zhù)承上啟下，從宏觀(guān)計劃向微觀(guān)過(guò)渡的作用。
主生產(chǎn)計劃是計劃系統中的關(guān)鍵環(huán)節。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起"龍頭"模塊作用，它決定了后續的所有計劃及制造行為的目標。在短期內作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據。在長(cháng)期內作為估計本廠(chǎng)生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據。
主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷(xiāo)售計劃要求的順序，并能適應不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計劃又能向銷(xiāo)售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷(xiāo)售量的信息，作為同客戶(hù)洽商的依據，起了溝通內外的作用。mps把企業(yè)規劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計劃關(guān)聯(lián)起來(lái)，為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)"控制把手"，驅動(dòng)了一體化的生產(chǎn)計劃與庫存控制系統的運作。
三、物料需求計劃
所謂物料需求計劃（materialrequirementplanning，mrp)，就是制定企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計劃，包括：采購什么，生產(chǎn)什么，用什么物料，必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂貨量是多少，生產(chǎn)量是多少，等等。物料需求計劃要解決的是主生產(chǎn)計劃規定的最終產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)物料的需求問(wèn)題，而不是這些物料的獨立的、隨機的需求問(wèn)題。這種相關(guān)需求的計劃和管理比獨立需求要復雜得多，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分重要。這是因為只要在物料需求計劃中漏掉或延誤一個(gè)零件，就會(huì )導致整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不能完成或延誤。
四、生產(chǎn)作業(yè)計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的延續，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執行計劃，它是協(xié)調企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節。生產(chǎn)作業(yè)計劃根據年度生產(chǎn)計劃規定的產(chǎn)品品種、數量及大致的交貨期的要求，對各生產(chǎn)單位（車(chē)間、工段、班組等)在每一具體時(shí)期(月、旬、斑、小時(shí)等)內的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細規定，使年度生產(chǎn)計劃得到落實(shí)。與生產(chǎn)計劃相比，生產(chǎn)作業(yè)計劃有如下特點(diǎn)：計劃期較短；計劃的內容更具體；計劃單位更小。它的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準備的檢查；制定期量標準；生產(chǎn)能力的細致核算與平衡。