影響國際物流成本的主要因素
時(shí)間：2024-01-08
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影響國際物流成本的因素主要有以下幾方面：
(1)物流合理化。
物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。對于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化是影響物流成本的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益，是物流管理追求的總目標。
物流合理化包含的內容很多，并不是簡(jiǎn)單地局限于運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。應把物流設備和物流活動(dòng)看做一個(gè)系統，各物流要素同處于該系統之中，發(fā)揮著(zhù)各自的功能和作用。比如有時(shí)提高了運輸頻率，此時(shí)運輸成本增加了，而倉儲保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達到了目的。由此可見(jiàn)，物流的合理化要根據實(shí)際物流流程來(lái)設計、規劃，不能單純地強調某環(huán)節的合理、有效和節省成本，應把物流合理化當做是整個(gè)物流系統的優(yōu)化。最優(yōu)化的組成，達到最低的物流成本。
如何設計物流服務(wù)方案，是實(shí)現物流合理化的關(guān)鍵，也是降低物流成本、獲取更大“第三利潤”的有效途徑。設計一個(gè)合理的物流服務(wù)方案，需要廣博的知識及廣泛的調查，這里既包括運輸方式、運輸路線(xiàn)的選擇，也包括倉庫的選擇、貨物的堆碼技術(shù)等等。 在這些方面加強學(xué)習，加強調查研究，積累資料，會(huì )給設計合理的物流方案提供便利，使物流更為合理化，使物流成本更小、效益更高。
(2)物流質(zhì)量。
加強物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流企業(yè)的贏(yíng)利；只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶(hù)，形成規?；募s經(jīng)營(yíng)，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
在物流質(zhì)量管理的過(guò)程中，物流服務(wù)質(zhì)量更是物流企業(yè)所追求的目標，物流服務(wù)是物流成本的一項內涵。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)物流企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
一般情況下，提高物流服務(wù)質(zhì)量，物流成本就會(huì )增加；降低物流服務(wù)質(zhì)量，物流成本也相應會(huì )降低。由此可見(jiàn)，在降低物流成本與提高物流服務(wù)質(zhì)量之間存在著(zhù)一種矛盾對立的關(guān)系。所以，在確定物流服務(wù)質(zhì)量時(shí)，要以得到用戶(hù)滿(mǎn)意為前提，同時(shí)兼顧物流成本的合理，使兩者的利益達到協(xié)調統一。
(3)物流效率。
提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。物流企業(yè)應注重對現有的資源和流程不斷進(jìn)行改造，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟件、系統聯(lián)網(wǎng)等。
電子商務(wù)已在各行各業(yè)興起，它也應成為物流業(yè)努力的方向。將電子商務(wù)應用于促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，可以節約大量的人力、時(shí)間，從而可以提高物流的整體效率，并使物流成本降到最低。
(4)物流人才。
使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專(zhuān)業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會(huì )成本。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。好的物流企業(yè)，都由一些精明能干的物流人才支撐。要想發(fā)展物流，實(shí)現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時(shí)，給他們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養人才、留住人才、使
用人才的人才管理辦法。通過(guò)優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現物流成本的降低，實(shí)現物流企業(yè)的效益，實(shí)現物流企業(yè)的現代化。
實(shí)際上，影響物流成本的因素遠不止這些。要想降低物流成本，就必須對整個(gè)物流流程進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，對物流流程不斷完善。只有這樣，才能使物流更加合理化、物流成本最小化。所以，降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)永久的課題。
(1)物流合理化。
物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。對于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化是影響物流成本的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益，是物流管理追求的總目標。
物流合理化包含的內容很多，并不是簡(jiǎn)單地局限于運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。應把物流設備和物流活動(dòng)看做一個(gè)系統，各物流要素同處于該系統之中，發(fā)揮著(zhù)各自的功能和作用。比如有時(shí)提高了運輸頻率，此時(shí)運輸成本增加了，而倉儲保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達到了目的。由此可見(jiàn)，物流的合理化要根據實(shí)際物流流程來(lái)設計、規劃，不能單純地強調某環(huán)節的合理、有效和節省成本，應把物流合理化當做是整個(gè)物流系統的優(yōu)化。最優(yōu)化的組成，達到最低的物流成本。
如何設計物流服務(wù)方案，是實(shí)現物流合理化的關(guān)鍵，也是降低物流成本、獲取更大“第三利潤”的有效途徑。設計一個(gè)合理的物流服務(wù)方案，需要廣博的知識及廣泛的調查，這里既包括運輸方式、運輸路線(xiàn)的選擇，也包括倉庫的選擇、貨物的堆碼技術(shù)等等。 在這些方面加強學(xué)習，加強調查研究，積累資料，會(huì )給設計合理的物流方案提供便利，使物流更為合理化，使物流成本更小、效益更高。
(2)物流質(zhì)量。
加強物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流企業(yè)的贏(yíng)利；只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶(hù)，形成規?；募s經(jīng)營(yíng)，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
在物流質(zhì)量管理的過(guò)程中，物流服務(wù)質(zhì)量更是物流企業(yè)所追求的目標，物流服務(wù)是物流成本的一項內涵。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)物流企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
一般情況下，提高物流服務(wù)質(zhì)量，物流成本就會(huì )增加；降低物流服務(wù)質(zhì)量，物流成本也相應會(huì )降低。由此可見(jiàn)，在降低物流成本與提高物流服務(wù)質(zhì)量之間存在著(zhù)一種矛盾對立的關(guān)系。所以，在確定物流服務(wù)質(zhì)量時(shí)，要以得到用戶(hù)滿(mǎn)意為前提，同時(shí)兼顧物流成本的合理，使兩者的利益達到協(xié)調統一。
(3)物流效率。
提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。物流企業(yè)應注重對現有的資源和流程不斷進(jìn)行改造，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟件、系統聯(lián)網(wǎng)等。
電子商務(wù)已在各行各業(yè)興起，它也應成為物流業(yè)努力的方向。將電子商務(wù)應用于促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，可以節約大量的人力、時(shí)間，從而可以提高物流的整體效率，并使物流成本降到最低。
(4)物流人才。
使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專(zhuān)業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會(huì )成本。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。好的物流企業(yè)，都由一些精明能干的物流人才支撐。要想發(fā)展物流，實(shí)現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時(shí)，給他們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養人才、留住人才、使
用人才的人才管理辦法。通過(guò)優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現物流成本的降低，實(shí)現物流企業(yè)的效益，實(shí)現物流企業(yè)的現代化。
實(shí)際上，影響物流成本的因素遠不止這些。要想降低物流成本，就必須對整個(gè)物流流程進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，對物流流程不斷完善。只有這樣，才能使物流更加合理化、物流成本最小化。所以，降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)永久的課題。