第一：委托銷(xiāo)售企業(yè)代理。企業(yè)作為用戶(hù),在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下,利用買(mǎi)方的主導權力,向銷(xiāo)售方提出對本企業(yè)進(jìn)行供應服務(wù)的要求,作為向銷(xiāo)售方面進(jìn)行采購訂貨的前提條件。實(shí)際上,銷(xiāo)售方在實(shí)現了自己生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí),也實(shí)現了對用戶(hù)的供應服務(wù),以此占領(lǐng)市場(chǎng)。這種供應服務(wù)是銷(xiāo)售方企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰略手段。
第二：購買(mǎi)方自行組織。企業(yè)在組織供應的某些種類(lèi)物品方面,可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優(yōu)勢,這樣,由本企業(yè)組織自己的供應物流也未嘗不可,關(guān)鍵還在于技術(shù)經(jīng)濟效果的綜合評價(jià)和是否會(huì )影響自身的核心競爭力。
第三：第三方物流企業(yè)。在企業(yè)完成了采購程序之后,由銷(xiāo)售方和本企業(yè)之外的第三方去從事物流活動(dòng)。當然,這第三方從事的物流活動(dòng),應當是專(zhuān)業(yè)性的,而且有非常好的服務(wù)水平。這個(gè)第三方所從事的供應物流,主要向買(mǎi)方提供了服務(wù),同時(shí)也向銷(xiāo)售方提供服務(wù),在客觀(guān)上協(xié)助銷(xiāo)售方擴大了市場(chǎng)。
這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式,其中最近興起的供應鏈方式、零庫存供應方式、準時(shí)供應方式、虛擬倉庫供應方式值得我們關(guān)注。