供應鏈管理與優(yōu)化的方法供應鏈管理與優(yōu)化的方法很多，并且每個(gè)企業(yè)都不盡相同，億博物流咨詢(xún)公司從無(wú)數個(gè)經(jīng)典案例當中發(fā)現一個(gè)特別的現象：一些非常牛的供應鏈，大多采取了一般看來(lái)是錯誤的策略（不是學(xué)習案例做出的策略），如zara，如dell，他們的供應鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應鏈策略幾乎很難被移植。
所以，一味地去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來(lái)專(zhuān)注研究自己的供應鏈。為什么呢？原因就是：每個(gè)企業(yè)都不一樣，每個(gè)都有自己的特點(diǎn)，供應鏈既然是企業(yè)的藥方，那么它所采用的藥方也就不一樣了。
比如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)a方面強，b方面弱,它所采用的供應鏈a方面弱，b方面強，則正好優(yōu)勢互補。如果不加以分析而貿然引進(jìn)他的供應鏈，對他來(lái)說(shuō)，就是一套在計算機里運行良好的軟件，對你來(lái)說(shuō)，植入的就是病毒！正因為如此，才決定了你的企業(yè)的供應鏈系統的不可復制性，就是因為這個(gè)不可復制性，才決定了你的企業(yè)的核心競爭力不可取代性。這才是核心，才是根本。
下面簡(jiǎn)單的介紹幾個(gè)應用供應鏈不同方法的案?例：
（1）豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋(píng)果等公司的供應鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來(lái)實(shí)施的
（2）殼牌石油通過(guò)ibm的lotus notes開(kāi)發(fā)了simon（庫存管理秩序網(wǎng)）的信息系統，從而優(yōu)化了它的供應鏈
（3）利豐的供應鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對所有供應廠(chǎng)家的制造資源進(jìn)行統一整合，作為一個(gè)整體來(lái)運作，是基于整合供應商的角度；
（4）hp打印機和豐田是通過(guò)麥肯錫咨詢(xún)在地理上重新規劃企業(yè)的供銷(xiāo)廠(chǎng)家分布，以充分滿(mǎn)足客戶(hù)需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本，是基于地理位置的選擇。
（5）寶潔是通過(guò)寶供物流，采用分類(lèi)的方法，與供應鏈運作的具體情況相適應，詳細分類(lèi)并采取有針對性的策略可以實(shí)現顯著(zhù)的優(yōu)化供應鏈，是基于分類(lèi)的細化。
（6）錦鑫物流集團通過(guò)億博物流咨詢(xún)進(jìn)行企業(yè)轉型，從國有大型生產(chǎn)集團（華西、國資委等四個(gè)國有單位）的物流業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，而成長(cháng)為資產(chǎn)達二十幾億的大型地方物流企業(yè)。是基于戰略的選擇與規劃。
供應鏈管理案例作為中國最大的it分銷(xiāo)商，神州數碼在中國的供應鏈管理領(lǐng)域處于第一的地位。在it分銷(xiāo)模式普遍被質(zhì)疑的環(huán)境下，依然保持了良好的發(fā)展勢頭，與cisco、sun、amd、nec、ibm等國際知名品牌保持著(zhù)良好的合作關(guān)系。e-bridge交易系統2000年9月開(kāi)通，截至2003年3月底，實(shí)現64億元的交易額。這其實(shí)就是神州數碼從傳統分銷(xiāo)向供應鏈服務(wù)轉變的最好體現。本著(zhù)“分銷(xiāo)是一種服務(wù)”的理念，神州數碼通過(guò)實(shí)施渠道變革、產(chǎn)品擴張、服務(wù)運作，不斷增加自身在供應鏈中的價(jià)值，實(shí)現規?；?、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在滿(mǎn)足上下游客戶(hù)需求的過(guò)程中，使供應鏈系統能提供更多的增值服務(wù)，具備越來(lái)越多的“it服務(wù)”色彩。