企業(yè)怎樣降低物流成本，廣州物流公司小編給您介紹，主要內容如下：
（1）建立現代物流理念，完善企業(yè)物流管理體系
為降低物流成本，企業(yè)首先要從完善物流管理體系入手，確保物流管理從企業(yè)組織中發(fā)揮作用，專(zhuān)注于物流管理。建立現代物流理念，從零開(kāi)始審視企業(yè)物流系統和運營(yíng)模式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，找到改善物流管理，降低物流成本的突破口。
（2）建立物流總成本的概念，增強對全體員工物流成本的理解
現代物流的一個(gè)明顯特征是追求物流總成本的最小化。對企業(yè)構建和優(yōu)化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有重要意義。隨著(zhù)物流管理意識的增強和降低成本的壓力，許多企業(yè)開(kāi)始將目光轉向物流領(lǐng)域，這無(wú)疑是值得的。然而，在實(shí)踐中，發(fā)現許多企業(yè)只在一項功能活動(dòng)中盡力降低物流成本，而忽略了物流活動(dòng)的整合。結果，一個(gè)是它忽略了物流功能元素的好處之間的反比關(guān)系。雖然某項物流活動(dòng)所支付的成本已經(jīng)下降，但整體物流成本并沒(méi)有下降，甚至沒(méi)有增加;另一方面，降低物流成本的最大努力已經(jīng)轉變?yōu)閮H使用購物中心的供需關(guān)系。為物流服務(wù)提供商提供降低服務(wù)費標準的要求。如果物流服務(wù)提供商是不可接受的并且可以拒絕，那么降低物流成本的努力將是無(wú)效的。
（3）加強物流成本核算，建立成本評估體系
物流成本核算的基礎是物流成本的計算。物流成本計算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數據。物流成本數據很難與財務(wù)會(huì )計數據分開(kāi)。因此，為了準確計算物流成本，首先要做好清理基礎數據的工作。
（4）優(yōu)化企業(yè)物流系統，尋找降低成本的有效途徑
優(yōu)化企業(yè)的物流系統是根據當前的運營(yíng)情況找到合適的物流運作模式。物流系統的優(yōu)化是企業(yè)競爭力和企業(yè)盈利能力的重要問(wèn)題。它應該受到企業(yè)高層領(lǐng)導的高度重視，企業(yè)的物流系統應該從戰略的角度進(jìn)行規劃。我們應該協(xié)調各個(gè)部分之間的關(guān)系，使每個(gè)部分在優(yōu)化物流系統的過(guò)程中相互配合。
物流管理作為企業(yè)物流系統規劃和運營(yíng)的直接組成部分，應成為企業(yè)物流系統優(yōu)化的領(lǐng)導者。優(yōu)化物流系統不僅是物流部分本身的運作，也是生產(chǎn)和銷(xiāo)售部分的運作。物流部分在企業(yè)中的地位直接關(guān)系到物流系統運行的質(zhì)量。
從物流的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統的基本方法之一，第一步是提高物流運作效率，并以此為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化物流系統。但是，它無(wú)法達到物流系統優(yōu)化的最終目標。還需要將企業(yè)的物流活動(dòng)與生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)相結合，完成生產(chǎn)，銷(xiāo)售和物流的整合，進(jìn)而完成供應鏈流程的整合。只有這樣才能優(yōu)化真實(shí)的物流系統，降低物流在整個(gè)流通過(guò)程中的總成本。