物料管理的目標
1.物料規格標準化,減少物料種類(lèi),有效管理物料規格的新增與變更。
2.適時(shí)供應生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料。
3.適當管制采購價(jià)格,降低物料成本。
4.確保來(lái)料品質(zhì)良好,并適當的管制供貨商。
5.有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6.掌握物料適當的存量,減少資金的積壓。
7.可考核物料管理之績(jì)效。
8.倉儲空間充分的利用。
物料管理的特性
首先是物料的相關(guān)性,任何物料總是由于有某種需求而存在;沒(méi)有需求的物料就沒(méi)有存在的必要。
其次是物料的流動(dòng)性,既然有需求,物料總是不斷從供方向需方流動(dòng);物料的相關(guān)性決定了物料的流動(dòng)性。
最后,物料是有價(jià)值的,一方面它占用資金,為了加速資金周轉,就要加快物料流動(dòng);而另一方面,在物料形態(tài)變化和流動(dòng)的過(guò)程中,要用創(chuàng )新競爭(不僅是削價(jià)競爭),提高物料的技術(shù)含量和附加值,用最小的成本、最短的周期、最優(yōu)的服務(wù),向客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的價(jià)值并為企業(yè)自身帶來(lái)相應的利潤。這也是增值鏈(value-addedchain)含義之所在。
三種特性相互作用、互相影響。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特點(diǎn)。