在之前的篇幅中，廣州物流運輸公司談了談企業(yè)物流成本管理的一些措施，在本文篇幅中，廣州貨運物流公司就來(lái)談一談廣州物流公司應該要怎樣樹(shù)立物流成本管理理念！
首先，企業(yè)要樹(shù)立物流總成本觀(guān)念，即從流通全過(guò)程的視點(diǎn)來(lái)降低物流成本，要整合各項物流活動(dòng)以實(shí)現物流總成本降低。對廣州物流運輸公司來(lái)講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應該考慮從原材料供應、產(chǎn)品制成到用戶(hù)消費者的整個(gè)流通過(guò)程的物流成本的降低。
在這一過(guò)程中，廣州貨運物流公司認為可以通過(guò)發(fā)揮物流部門(mén)和其它部門(mén)之間的“協(xié)同效應”來(lái)降低物流成本，還可以通過(guò)發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應來(lái)降低物流總成本，即把物流過(guò)程中的7個(gè)部分協(xié)同起來(lái)。
其次，要加強廣州物流運輸公司職工的成本管理意識。企業(yè)員工對物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開(kāi)展的基礎和條件，沒(méi)有廣大員工增強物流成本管理的共識，僅有制度和條文，執行起來(lái)也難以奏效。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，廣州貨運物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到廣州物流公司的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各流程節點(diǎn)中，進(jìn)行物流成本管理，使廣州物流運輸公司的員工具有長(cháng)期發(fā)展的“戰略性成本意識”。