數據分析與倉庫設計
時(shí)間：2024-01-08
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倉庫設計需要數據分析
數據分析是倉庫規劃設計的前提工作。倉庫設計規劃只有基于全面而準確的數據分析，才有可能成功。
對倉庫的數據進(jìn)行分析的目的是為了更好地認清產(chǎn)品的特性，明確企業(yè)的要求，為以后的規劃設計提供數據支持。
數據分析的四個(gè)維度
產(chǎn)品分析、數量分析、流程分析和時(shí)間分析。
產(chǎn)品分析主要涉及對產(chǎn)品種類(lèi)和訂單件數的分析，其目的是為了對產(chǎn)品進(jìn)行分組，使得在倉庫布局時(shí)，能夠將擁有共同特性的物品歸類(lèi)存放，以便存取和管理。
比如針對服裝電商倉庫，根據產(chǎn)品種類(lèi)，有男裝、女裝、童裝的分類(lèi)，有內衣、外衣和箱包的分類(lèi)，然后繼續細分有春秋裝、夏裝、冬裝。
所以在對倉庫進(jìn)行規劃設計時(shí)主要考慮如何對這些服裝進(jìn)行落位布局。
在做整體的倉儲規劃前，通過(guò)采集一段時(shí)間的關(guān)鍵數據，比如商品信息、日均單量、作業(yè)效率、庫存存量等。
通過(guò)對訂單件數的分析，分析訂單的出貨特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規律從而初步判斷出所需倉庫的規模、倉庫類(lèi)型、貨架的類(lèi)型和數量、設備和包材的選擇以及人員的配置和業(yè)務(wù)流程等。
同時(shí)要分析日常的數據和大促活動(dòng)時(shí)的數據，從而綜合考慮各項數據來(lái)創(chuàng )建倉儲模型。
數量分析主要涉及對物品的需要總量和訂單總量的分布的分析，其目的是為了確定倉儲面積和設施設備的數目。
以服裝電商數據為例，其每天的出庫訂單為1萬(wàn)~1.2萬(wàn)單，件均1-2，所以每天的發(fā)貨件數為1萬(wàn)~2.4萬(wàn)件。
在進(jìn)行倉儲能力規劃時(shí)，應使其庫存能夠滿(mǎn)足每天最大的發(fā)貨件數2.4萬(wàn)/天。
而由于外衣的季節性特點(diǎn)，在不同的季節倉庫接受的紙箱數也將是不同的。
在冬天，較少的紙箱包裝能力將會(huì )使得倉庫處理的紙箱量急劇增加，這要求倉庫的入庫分揀能力相應地提高。
不同的季節，倉庫每天對外衣的需求量相同，但由于紙箱數量不同，工人的工作量也大不相同。
在倉庫規劃與設計中，我們經(jīng)常采用兩種措施來(lái)平衡這種來(lái)貨量的搬運、分揀工作。
以冬季的最大來(lái)貨量來(lái)設計入庫卸貨、搬運及分揀能力。其入庫卸貨、搬運及分揀的設備和人員以日到紙箱1224個(gè)為標準設計。
平衡四季運量，通過(guò)庫存方法，在春夏秋三季(應主要在秋季)適當運輸并存儲冬衣，降低冬季每日來(lái)貨紙箱量。
若把冬季來(lái)貨紙箱量平衡到其他三季，則平均每季每日來(lái)貨紙箱量為210-504;
若把冬季來(lái)貨紙箱量平衡到秋季，則冬季每日來(lái)貨紙箱量為310-744;
可見(jiàn)，適當的平衡運量，可以大大緩解其在高峰時(shí)期的運量和入庫卸貨、搬運及分揀能力。
電商平臺每天出單1萬(wàn)-1.2萬(wàn)，每單1-2個(gè)sku，則出貨的包裝處理量為每天1萬(wàn)-1.2萬(wàn)件，按照最大需求量計算，倉庫出貨揀選和復核的工作量為每日1.2萬(wàn)個(gè)包裹。
流程分析包括對作業(yè)流程和作業(yè)設備的分析，其目的是為了優(yōu)化作業(yè)流程、確定作業(yè)裝備。
在倉庫作業(yè)設計中，應遵循持續流動(dòng)原則。
產(chǎn)品從入庫、保管、出庫應是穿過(guò)庫區、連續向前流動(dòng)，實(shí)現從庫區一端入庫，在中間部位保管，從另一端運出。
減少物流交叉，盡量避免迂回搬運，可以減少出入庫移動(dòng)距離，充分利用儲存空間，縮短作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
通道設計也是倉庫規劃的重要內容。
通道布置的合理與否，將影響倉庫作業(yè)和物流合理化，以及生產(chǎn)率的提高。
通道設計不合理，會(huì )造成作業(yè)場(chǎng)地的擁擠阻塞、生產(chǎn)不安全、甚至影響機械作業(yè)率。
對于周轉較慢、存貨周期較長(cháng)的倉庫類(lèi)型，進(jìn)出庫作業(yè)較少，可以適當壓縮通道等非儲存面積，提高有效面積利用率，儲存更多貨品，增加營(yíng)業(yè)收入。
同時(shí)，儲存性倉庫以保管業(yè)務(wù)為主，可以適當提高倉庫保管員勞動(dòng)量定額，減少人員配備，降低成本。
對于周轉較快、存貨周期短的倉庫類(lèi)型，進(jìn)出庫作業(yè)頻繁，需要預留充足的周轉區，通道流暢，有效提高商品的運轉速度;
流通性倉庫需要適當增加相應設備設施，降低員工作業(yè)強度，提高員工忠誠度和熟練度。
時(shí)間分析主要涉及對作業(yè)流程的分析，目的是確定作業(yè)人員和裝備的數量。
作業(yè)時(shí)間可以有效地反映作業(yè)方法的優(yōu)劣，作業(yè)效率的高與低。
作業(yè)時(shí)間作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本資料被廣泛應用于各管理層面，調查分析作業(yè)現場(chǎng)的作業(yè)時(shí)間有以下三個(gè)目的：
通過(guò)對倉庫各流程環(huán)節的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行分析，持續改善作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)效率。
按照上述四個(gè)方向上的數據分析，我們可以很好的把握住倉庫設計的準繩，極大的提升設計水平。
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數據分析是倉庫規劃設計的前提工作。倉庫設計規劃只有基于全面而準確的數據分析，才有可能成功。
對倉庫的數據進(jìn)行分析的目的是為了更好地認清產(chǎn)品的特性，明確企業(yè)的要求，為以后的規劃設計提供數據支持。
數據分析的四個(gè)維度
產(chǎn)品分析、數量分析、流程分析和時(shí)間分析。
產(chǎn)品分析主要涉及對產(chǎn)品種類(lèi)和訂單件數的分析，其目的是為了對產(chǎn)品進(jìn)行分組，使得在倉庫布局時(shí)，能夠將擁有共同特性的物品歸類(lèi)存放，以便存取和管理。
比如針對服裝電商倉庫，根據產(chǎn)品種類(lèi)，有男裝、女裝、童裝的分類(lèi)，有內衣、外衣和箱包的分類(lèi)，然后繼續細分有春秋裝、夏裝、冬裝。
所以在對倉庫進(jìn)行規劃設計時(shí)主要考慮如何對這些服裝進(jìn)行落位布局。
在做整體的倉儲規劃前，通過(guò)采集一段時(shí)間的關(guān)鍵數據，比如商品信息、日均單量、作業(yè)效率、庫存存量等。
通過(guò)對訂單件數的分析，分析訂單的出貨特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規律從而初步判斷出所需倉庫的規模、倉庫類(lèi)型、貨架的類(lèi)型和數量、設備和包材的選擇以及人員的配置和業(yè)務(wù)流程等。
同時(shí)要分析日常的數據和大促活動(dòng)時(shí)的數據，從而綜合考慮各項數據來(lái)創(chuàng )建倉儲模型。
數量分析主要涉及對物品的需要總量和訂單總量的分布的分析，其目的是為了確定倉儲面積和設施設備的數目。
以服裝電商數據為例，其每天的出庫訂單為1萬(wàn)~1.2萬(wàn)單，件均1-2，所以每天的發(fā)貨件數為1萬(wàn)~2.4萬(wàn)件。
在進(jìn)行倉儲能力規劃時(shí)，應使其庫存能夠滿(mǎn)足每天最大的發(fā)貨件數2.4萬(wàn)/天。
而由于外衣的季節性特點(diǎn)，在不同的季節倉庫接受的紙箱數也將是不同的。
在冬天，較少的紙箱包裝能力將會(huì )使得倉庫處理的紙箱量急劇增加，這要求倉庫的入庫分揀能力相應地提高。
不同的季節，倉庫每天對外衣的需求量相同，但由于紙箱數量不同，工人的工作量也大不相同。
在倉庫規劃與設計中，我們經(jīng)常采用兩種措施來(lái)平衡這種來(lái)貨量的搬運、分揀工作。
以冬季的最大來(lái)貨量來(lái)設計入庫卸貨、搬運及分揀能力。其入庫卸貨、搬運及分揀的設備和人員以日到紙箱1224個(gè)為標準設計。
平衡四季運量，通過(guò)庫存方法，在春夏秋三季(應主要在秋季)適當運輸并存儲冬衣，降低冬季每日來(lái)貨紙箱量。
若把冬季來(lái)貨紙箱量平衡到其他三季，則平均每季每日來(lái)貨紙箱量為210-504;
若把冬季來(lái)貨紙箱量平衡到秋季，則冬季每日來(lái)貨紙箱量為310-744;
可見(jiàn)，適當的平衡運量，可以大大緩解其在高峰時(shí)期的運量和入庫卸貨、搬運及分揀能力。
電商平臺每天出單1萬(wàn)-1.2萬(wàn)，每單1-2個(gè)sku，則出貨的包裝處理量為每天1萬(wàn)-1.2萬(wàn)件，按照最大需求量計算，倉庫出貨揀選和復核的工作量為每日1.2萬(wàn)個(gè)包裹。
流程分析包括對作業(yè)流程和作業(yè)設備的分析，其目的是為了優(yōu)化作業(yè)流程、確定作業(yè)裝備。
在倉庫作業(yè)設計中，應遵循持續流動(dòng)原則。
產(chǎn)品從入庫、保管、出庫應是穿過(guò)庫區、連續向前流動(dòng)，實(shí)現從庫區一端入庫，在中間部位保管，從另一端運出。
減少物流交叉，盡量避免迂回搬運，可以減少出入庫移動(dòng)距離，充分利用儲存空間，縮短作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
通道設計也是倉庫規劃的重要內容。
通道布置的合理與否，將影響倉庫作業(yè)和物流合理化，以及生產(chǎn)率的提高。
通道設計不合理，會(huì )造成作業(yè)場(chǎng)地的擁擠阻塞、生產(chǎn)不安全、甚至影響機械作業(yè)率。
對于周轉較慢、存貨周期較長(cháng)的倉庫類(lèi)型，進(jìn)出庫作業(yè)較少，可以適當壓縮通道等非儲存面積，提高有效面積利用率，儲存更多貨品，增加營(yíng)業(yè)收入。
同時(shí)，儲存性倉庫以保管業(yè)務(wù)為主，可以適當提高倉庫保管員勞動(dòng)量定額，減少人員配備，降低成本。
對于周轉較快、存貨周期短的倉庫類(lèi)型，進(jìn)出庫作業(yè)頻繁，需要預留充足的周轉區，通道流暢，有效提高商品的運轉速度;
流通性倉庫需要適當增加相應設備設施，降低員工作業(yè)強度，提高員工忠誠度和熟練度。
時(shí)間分析主要涉及對作業(yè)流程的分析，目的是確定作業(yè)人員和裝備的數量。
作業(yè)時(shí)間可以有效地反映作業(yè)方法的優(yōu)劣，作業(yè)效率的高與低。
作業(yè)時(shí)間作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本資料被廣泛應用于各管理層面，調查分析作業(yè)現場(chǎng)的作業(yè)時(shí)間有以下三個(gè)目的：
通過(guò)對倉庫各流程環(huán)節的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行分析，持續改善作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)效率。
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