1、 物流企業(yè)基層建設的重要性
對于物流企業(yè)基層隊伍建設來(lái)說(shuō)，是物流企業(yè)組織運行管理實(shí)踐的重要單位，也是企業(yè)實(shí)踐“三個(gè)文明”的帶頭人，也是公司各項工作的根本點(diǎn)?；鶎雨犖榈膹娙跻碴P(guān)系到企業(yè)的生存，基層隊伍強的物流企業(yè)才會(huì )更強。而物流企業(yè)基層建設是實(shí)施企業(yè)管理、深化企業(yè)管理水平、實(shí)現企業(yè)和員工進(jìn)步的***措施。只有做好基本的團隊工作，物流公司才能穩定員工的勞動(dòng)紀律，提高員工的職業(yè)道德，提高技術(shù)水平，加快企業(yè)管理現代化，從而使物流企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展，實(shí)現可持續發(fā)展。只要物流公司的基層團隊充滿(mǎn)活力和毅力，公司就能體現出公司員工群體所蘊含的奉獻精神、智慧和創(chuàng )造性思維，從而安全、快捷、更好地實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
2、 加強基層隊伍建設和管理的主要方法
由于基層隊伍的重要作用，加強基層隊伍建設已成為企業(yè)發(fā)展的重要建設目標。然后，建設一批***秀的物流企業(yè)基層團隊，使物流公司擁有一支充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)信心、積極性高的員工隊伍和基層組織，這是物流公司經(jīng)營(yíng)穩***展的關(guān)鍵的前提，能夠促進(jìn)物流企業(yè)“雙贏(yíng)”的目標公司的進(jìn)步和員工的成長(cháng)。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)機遇和挑戰。目前，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，這就需要加強物流企業(yè)的基礎隊伍建設。
（1） 著(zhù)手謀劃和明確企業(yè)基層隊伍建設理念
物流企業(yè)要根據基層隊伍建設，通過(guò)“發(fā)揮自身優(yōu)勢”，實(shí)現物流業(yè)綜合物流服務(wù)的***地位，突出物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標、創(chuàng )新理念、穩***展等文化精神，不斷完善企業(yè)文化，促進(jìn)物流企業(yè)精神文明建設，建立物流企業(yè)核心價(jià)值體系。在“聯(lián)合”中
（2）牢固把握基礎，完善企業(yè)基層班組各項管理制度。
物流企業(yè)要更加重視基層隊伍建設，把基層隊伍建設作為企業(yè)管理的基礎性工作，把基層隊伍建設作為一項長(cháng)效機制工程來(lái)抓。要建立長(cháng)效機制，完善各項標準體系，落實(shí)職工持股效應，使基層隊伍建設更加系統、科學(xué)、合理。關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)。
首先，物流企業(yè)要選派政治業(yè)務(wù)能力強、行動(dòng)能力強、責任心強、組織能力強、綜合素質(zhì)高的基層班組長(cháng)，建立崗位責任制，強化工作責任制，明確班組長(cháng)責任制在物流企業(yè)中，使物流企業(yè)的員工隊伍成為以班長(cháng)為核心的戰斗隊伍。物流企業(yè)的班長(cháng)不僅要能夠承擔團隊工作、管理和學(xué)習的職能，還要在基層團隊中發(fā)揮領(lǐng)導作用。通過(guò)對班長(cháng)隊伍建設的優(yōu)化，企業(yè)可以挖掘出一批比較優(yōu)秀的物流企業(yè)基層班長(cháng)隊伍。
其次，要做好相關(guān)的規章制度，企業(yè)必須有一個(gè)合理的制度。物流企業(yè)應建立各類(lèi)基層隊伍管理制度，完善制度，規定基層隊伍內部的崗位任務(wù)、職責、實(shí)施步驟等，制定制度，發(fā)布實(shí)施。要把制度掛在墻上，做到考核公平、嚴格，不斷提高物流公司基層隊伍管理的透明度。實(shí)行月度考核、季度計劃、年度上崗。我們可以把考核結果作為選拔優(yōu)秀基層隊伍的依據。各項制度完善后，逐步實(shí)現工作環(huán)節的規范化、工作內容的科學(xué)化、工作要求的合理化、工作計劃的精細化。
開(kāi)展民主選拔實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)基層隊伍逐步走向自治、民主管理。帶領(lǐng)基層班子成員定期參加后勤服務(wù)、運營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的科學(xué)考察和實(shí)踐活動(dòng)，幫助基層班子建設提供新動(dòng)力，積極完善工作策略，開(kāi)展民主建言和實(shí)踐活動(dòng)，展示基層班子成員自強不息、自我管理、自我完善的責任理念和激勵方法，激發(fā)他們的生產(chǎn)工作激情。
（3） 提高企業(yè)基層班長(cháng)和職工的綜合素質(zhì)
沒(méi)有員工的企業(yè)只是一個(gè)空殼。員工對企業(yè)很重要。企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于員工。因此，物流企業(yè)應加強企業(yè)培訓，讓員工不斷學(xué)習，提高員工的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高基層隊伍建設的工作質(zhì)量。這是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
首先，要繼續加大對物流企業(yè)基層班長(cháng)的培訓力度。那么基層班長(cháng)就是作為生產(chǎn)管理工作的物流公司的直接組織人員，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的主要管理人員。企業(yè)需要在各部門(mén)和物流企業(yè)人力資源的領(lǐng)導下，在基層班長(cháng)的領(lǐng)導下，組建一支講師隊伍，對本部門(mén)基層員工進(jìn)行培訓，同時(shí)進(jìn)行跨部門(mén)的溝通和學(xué)習，開(kāi)展競爭在基層班長(cháng)和企業(yè)前線(xiàn)的生產(chǎn)骨干之間，經(jīng)常組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，對員工的工作水平、素質(zhì)水平、經(jīng)驗和技能進(jìn)行全面學(xué)習，建立短板，中長(cháng)期實(shí)施規劃目標，積極實(shí)現目標，進(jìn)行歸納、考核和管理。引導基層班子領(lǐng)導提前做好主任的學(xué)習準備、定位部署，并在工作、管理、技術(shù)上盡可能做到帶頭，充分發(fā)揮基層班子領(lǐng)導在物流企業(yè)隊伍建設中的作用。
其次，讓企業(yè)員工參與培訓。物流企業(yè)根據業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化的需要，規劃培訓內容，使員工多角度、多類(lèi)別地參與工作知識內容培訓，進(jìn)一步掌握員工服務(wù)和團隊理念、安全生產(chǎn)等理論內容。，讓員工參觀(guān)并與其他實(shí)踐活動(dòng)交流。通過(guò)相互溝通、討論、歸納等形式，引導員工將以往的項目開(kāi)發(fā)轉變?yōu)榛鶎訄F隊全體員工的課堂。
（4） 扎根打造員工職業(yè)生涯長(cháng)遠發(fā)展規劃
根據當前物流企業(yè)的具體情況，基層班組長(cháng)可以經(jīng)常組織員工開(kāi)展操作技能競賽、經(jīng)驗交流、定期培訓、閱讀征文等相關(guān)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，加強對青年員工的綜合能力培養?；鶎雨犖橐e極實(shí)施“一帶一路”人才戰略，提高工作效率，建立培訓人員索賠機制，引導新員工積極尋找教師?；鶎雨犖榭筛鶕静块T(mén)制定相應的配套培訓策略，選擇專(zhuān)項和有計劃的溝通學(xué)習進(jìn)行培訓，從而產(chǎn)生梯隊科學(xué)和新的人才培養方法?；鶎影嘧右惨璐藱C會(huì )，為廣大青年職工注入積極、積極向上的思想和職業(yè)發(fā)展規劃，鼓勵他們積極學(xué)習多種工作技能，使每個(gè)基層班子取得更好的成績(jì)。
由于現階段企業(yè)改革不斷深化，如何使物流企業(yè)隊伍建設適應改革需要，如何根據情況圍繞企業(yè)中心任務(wù)調整新方向，已成為企業(yè)發(fā)展壯大必須解決的新課題。通過(guò)對部分物流企業(yè)基層隊伍建設的分析研究，簡(jiǎn)要闡述了基層隊伍在物流企業(yè)中的重要性，以及如何加強基層隊伍建設和管理。