最大化倉庫內的空間和放置物品以提高效率可以總計節省大量的財務(wù)和時(shí)間。倉庫和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的布局和設計應該是一個(gè)持續的過(guò)程。托運人可以通過(guò)以下六種策略來(lái)改善他們的食品倉儲和分配：
1.改善版位模式
將高速揀選物品盡可能靠近門(mén)放置，并盡可能緊密地放置在一起，可以幫助倉庫提高效率。在許多情況下，工程師可以幫助確定應將產(chǎn)品放置在何處。
為了確定要庫存的產(chǎn)品，托運人可以查看并共享其歷史銷(xiāo)售數據以及預測的需求。這些數據不僅會(huì )告訴托運人及其倉庫管理提供者庫存什么，而且還會(huì )告訴他們放置的位置。
為了幫助更有效地揀選物品，許多倉庫都使用語(yǔ)音揀選系統，員工可以在揀選訂單時(shí)使用語(yǔ)音和食指掃描儀結清訂單。
2.檢查勞工標準
最佳做法是，倉庫應具有勞動(dòng)管理時(shí)間標準。利用軟件可以幫助管理人員的流動(dòng)并跟蹤他們的生產(chǎn)力。然后，應在每次輪班后每天對結果進(jìn)行評估，以確保員工達到其生產(chǎn)力標準。
3.增加溝通
許多公司可以在多個(gè)部門(mén)中運作，并且經(jīng)常彼此獨立運作，并且各部門(mén)之間幾乎沒(méi)有溝通。作為3pl，penske可以在此增值并研究他們的網(wǎng)絡(luò )。我們也可能會(huì )發(fā)現另一位從事補充活動(dòng)或不同季節的客戶(hù)，我們可以一起工作。
4.升級技術(shù)
改進(jìn)位置的倉庫管理軟件可以帶來(lái)許多好處，包括產(chǎn)品的可追溯性，隨著(zhù)新的食品安全標準的生效，這將變得更加重要。
5.制定應變計劃
應急計劃的范圍可以從自然災害的預先計劃到知道業(yè)務(wù)突然增加時(shí)如何提高運營(yíng)能力。這可能意味著(zhù)知道您必須將其屈服至120％所需要做的事情，了解其外觀(guān)并對其進(jìn)行預定義，而不是費力地進(jìn)行構建。
6.在貨架一級補貨
在某些情況下，物流供應商不僅會(huì )在倉庫運送他們提貨的貨物，還會(huì )在客戶(hù)的貨架上入庫。營(yíng)業(yè)結束時(shí)，駕駛員可以在晚上補充最終用戶(hù)的貨架。
越來(lái)越多的公司正在尋找這種東西。他們想要一個(gè)程序，向他們發(fā)送penske的補貨訂單，而我們的庫存卻減少了。這樣，它就更加以客戶(hù)服務(wù)為中心。
為了使這些類(lèi)型的關(guān)系取得成功，駕駛員將接受額外的培訓，并了解商店經(jīng)理的偏好。駕駛員與商店經(jīng)理有關(guān)系?；旧?，這是附帶交貨的客戶(hù)服務(wù)。