有些小伙伴可能還不怎么了解物流倉儲管理，其中物流倉儲管理就是以新型流通方式為代表的連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，加之經(jīng)濟全球化趨勢明顯增強，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機遇。也被譽(yù)為“第三利潤源泉”的現代物流產(chǎn)業(yè)。
而隨著(zhù)制造環(huán)境的改變，產(chǎn)品周期相對而言越來(lái)越短，多樣少量的生產(chǎn)方式對庫存限制的要求也是越來(lái)越高，因而必須建立及執行供應鏈管理系統，以借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶(hù)三者緊密聯(lián)合，共擔庫存風(fēng)險。
說(shuō)到物流倉儲管理其實(shí)可以簡(jiǎn)單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式：追、收、查;儲、練、發(fā);盤(pán)、退。
第一部曲：追
倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產(chǎn)出貨狀況，與供應商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行etd/eta連線(xiàn)追溯。
第二部曲：收
倉庫在收貨時(shí)應采用條碼或更先進(jìn)的rfid掃描來(lái)確認進(jìn)料狀況，比如在于供應商送貨時(shí)，送貨資料沒(méi)有采購vpo號，倉庫應及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因，確認此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn)等。
第三部曲：查
倉庫應具備貨物的查驗能力，應嚴控數量，獨立倉庫，24小時(shí)保安監控;建立包材耗材免檢制度，要求供應商對于線(xiàn)邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補貨退換;對于物料儲存時(shí)限進(jìn)行分析并設定不良物料處理時(shí)限。
第四部曲：儲
物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到每一種物料只能有一個(gè)散數箱或散數箱集中在一個(gè)棧板上，暫存時(shí)限自動(dòng)警示，盡量做到儲位(bin-location)管制，做到no pick list(工令備撿單)，不能移動(dòng)!
第五部曲：揀
揀料依據工令消耗順序來(lái)做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱(chēng)pick to light)，揀料時(shí)最好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫存信息告知中央調度補貨。
第六部曲：發(fā)
倉庫發(fā)料依據工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場(chǎng)工令耗用一目了然，使用自動(dòng)掃描系統配合信息傳遞運作。
第七部曲：盤(pán)
整理打盤(pán)始終遵循散板散箱散數原則。
第八部曲：退
以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到 force parts (線(xiàn)邊倉自動(dòng)補換貨)制度取代rma (退料確認)。
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