生產(chǎn)節拍對生產(chǎn)的作用首先體現在對生產(chǎn)的調節控制，通過(guò)節拍和生產(chǎn)周期的比較分析，在市場(chǎng)穩定的情況下，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節，從而采取針對性的措施進(jìn)行調整。如當生產(chǎn)節拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應過(guò)剩;如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì )造成生產(chǎn)過(guò)剩，導致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場(chǎng)地使用緊張等問(wèn)題。如果按照生產(chǎn)節拍安排生產(chǎn)，就會(huì )導致設備閑置，勞動(dòng)力等工等現象，造成生產(chǎn)能力浪費。當生產(chǎn)節拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì )出現加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節拍都會(huì )對生產(chǎn)造成不良影響。生產(chǎn)管理改進(jìn)的目的就是要盡可能地縮小生產(chǎn)周期和生產(chǎn)節拍的差距，通過(guò)二者的對比分析安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。韓總在職代會(huì )報告中提出的建立標準生產(chǎn)周期的目的就是要通過(guò)不斷的改進(jìn)使生產(chǎn)周期與市場(chǎng)需要的生產(chǎn)節拍相適應，從而保證均衡有序的生產(chǎn)。如果市場(chǎng)需求能夠穩定在年產(chǎn)量為一固定值，那么節拍就比較穩定，這種節拍就可以作為提高生產(chǎn)周期的一個(gè)標竿，進(jìn)而組織相關(guān)資源進(jìn)行改進(jìn)。