oem是社會(huì )化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì )化大生產(chǎn)的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有oem性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì )，1998年oem生產(chǎn)貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，oem生產(chǎn)已成為現代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快，oem需求商有可能在更大范圍內挑選oem供應商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移?！≡趤喼?，日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，最早采用國際oem的生產(chǎn)貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與oem有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，臺灣早已成為全球pc機最大的oem基地，印度亦是通過(guò)oem的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在it業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰(shuí)是全能？康柏總裁菲費爾談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)："用最直接的方式賺錢(qián)！"，并公開(kāi)表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠(chǎng)房、設備、辦公樓等）帶來(lái)的負擔。甚至有人稱(chēng)：　oem造就整個(gè)it產(chǎn)業(yè)！
oem方式以其靈活，有效經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，適應了這種新形勢的發(fā)展，從而得以廣泛應用?！em適應科技飛速發(fā)展的需要　科技的飛速發(fā)展導致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰略正從擴大生產(chǎn)規模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉化。據idc的數據顯示，在50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數值下降為6—18個(gè)月。
oem適應為顧客提供完整的解決方案　在信息經(jīng)濟時(shí)代，行業(yè)分工越來(lái)越細，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對自身的適用性，因為他們所需要的是基于解決方案的全方位的服務(wù)?，F代企業(yè)競爭從某種意義來(lái)講就是考核企業(yè)發(fā)現消費者需求并為之提供全面結局方案的能力單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現實(shí)問(wèn)題是如何滿(mǎn)足越來(lái)越復雜，越來(lái)越具個(gè)性化特征的消費需求?！em方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專(zhuān)有技術(shù)為基礎熔入以oem方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶(hù)提供適合各自需求的解決方案，這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強了自身品牌的影響力　，又使客戶(hù)從全面的解決方案中得到了更全面及時(shí)周到的服務(wù)。