由于企業(yè)所屬行業(yè)的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)降低物流成本的基本途徑如下：
第一、通過(guò)對商品流通的全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理，提高顧客的物流服務(wù)來(lái)削減成本。
降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)的所關(guān)心的，同時(shí)也是銷(xiāo)售部門(mén)和采購部門(mén)的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業(yè)所有部門(mén)當中。提高顧客的物流服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一，超過(guò)必要量的物流服務(wù)有礙于物流效益的實(shí)現。
第二、通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。
企業(yè)實(shí)現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車(chē)計劃，從而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。
企業(yè)把物流外包給專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉過(guò)程的費用和損失。
第四、借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。
企業(yè)采用信息系統一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過(guò)信息系統的數據匯總，進(jìn)行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
第五、優(yōu)化物流線(xiàn)路節約費用成本，采用先進(jìn)通訊設施。
設置最優(yōu)線(xiàn)路，節約過(guò)路費、油費等額外收入，其次對于出現故