加強物流運輸服務(wù)質(zhì)量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過(guò)程的消耗。對于企業(yè)的長(cháng)期有效發(fā)展，控制住物流運輸成本是很重要的。
而對于運輸物流中，想要做好成本控制問(wèn)題，就需要對于影響運輸物流成本的因素做好分析。
影響物流運輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專(zhuān)業(yè)人員缺乏，戰略成本意識和全員成本意識的不足等;
有技術(shù)層面的因素，如運輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統不夠普及、運輸規劃不科學(xué)等;有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因，如運輸資源的重復投資、重復建設，造成資源的無(wú)謂浪費，綜合運輸規劃不合理等。
影響運輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運輸成本的分析要采用系統的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運輸成本的過(guò)程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下。