倉儲物流有哪些倉儲錯誤，在電商高速發(fā)展的現在，倉儲物流是十分重要的，為電商的發(fā)展提供了有力的幫助，使整個(gè)電商生態(tài)生機勃勃。在倉儲物流中，會(huì )出現一些倉儲錯誤，今天廣州物流小編就為大家講解倉儲物流有哪些倉儲錯誤，一起來(lái)看看吧。
1.缺乏庫存準確性
倉庫管理中最重要的責任是庫存準確性。如果不使用倉庫管理系統或庫存管理系統，您將面臨供應鏈中的嚴峻挑戰。如果沒(méi)有適當的計劃和軟件，就不可能管理您的庫存水平并確保所有位置之間的準確性。
2.揀貨路徑優(yōu)化失敗
組織犯的另一個(gè)常見(jiàn)錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的優(yōu)化不佳。倉庫中變化最大的方面是勞動(dòng)力成本，它會(huì )影響您的盈利能力。您需要確保您的倉庫工人盡可能高效地運作。為了充分利用他們的時(shí)間和精力，您應該仔細研究物品的位置與他們的揀選速度之間的關(guān)系。您應該盡可能將經(jīng)常一起采摘的產(chǎn)品放在彼此靠近的地方。實(shí)現這種類(lèi)型的分析可能非常復雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰。
3、持有過(guò)剩庫存
管理倉庫的一個(gè)好習慣是定期減少庫存。當您持有多余的庫存時(shí)，就會(huì )增加資金滯留在庫存中的機會(huì )。位于倉庫后面的物品可能會(huì )過(guò)時(shí)和被遺忘，從而使您無(wú)法從這些物品中獲利。盡可能減少庫存水平以獲得更精簡(jiǎn)的供應鏈。您可以通過(guò)小批量接收大訂單來(lái)做到這一點(diǎn)。
4.缺乏安全政策
如果您的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時(shí)間休假或緩慢工作以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場(chǎng)所安全問(wèn)題時(shí)試圖偷工減料或另眼相看，那么您就犯了一個(gè)嚴重的錯誤。工人賠償索賠可能會(huì )花費您很多錢(qián)。與其在發(fā)生此類(lèi)事件后等待道歉，不如通過(guò)優(yōu)化您的安全實(shí)踐來(lái)積極主動(dòng)。盡最大努力確保您的員工在上班時(shí)處于安全的環(huán)境中，并花時(shí)間讓他們跟上當前的安全程序。
5.差勁的管家
雜亂的倉庫不僅危險，而且還阻礙了貨物和人員的流動(dòng)，降低了生產(chǎn)力。通過(guò)在每次輪班后定期整理和清潔來(lái)建立家務(wù)例行程序。當他們開(kāi)始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時(shí)，這將使下一個(gè)班次更有效率。
6.忽略在制品
按時(shí)發(fā)送客戶(hù)訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應導致您忽視供應鏈的在制品方面。為避免忽視此過(guò)程，請指派專(zhuān)職人員確保其得到有效維護。確保您有足夠的人員負責接收貨物。
7.沒(méi)有衡量正確的事情
很容易陷入管理倉庫的明顯職責中，這就是為什么許多組織忘記通過(guò)忽略重要的關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)正確衡量不太明顯的操作。這些經(jīng)常被遺忘的操作之一是收貨過(guò)程。良好的倉庫管理意味著(zhù)您需要密切關(guān)注您的整個(gè)環(huán)境、所有相關(guān)人員以及每個(gè)流程。
8.堅持紙質(zhì)流程
您沒(méi)有理由仍然使用紙張來(lái)記錄您的工作流程。數字領(lǐng)域有很多選項可以?xún)?yōu)化您的文檔。通過(guò)安裝有效的軟件來(lái)管理您的數據和庫存，擁抱可用的技術(shù)。它還將幫助您獲得更好的可見(jiàn)性，因此您可以始終準確地了解產(chǎn)品的位置、庫存量以及何時(shí)需要補貨或過(guò)濾掉過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。
9.缺乏適當的員工發(fā)展和培訓
倉儲的另一大挑戰是員工流動(dòng)率。當員工離開(kāi)一個(gè)組織時(shí)，隨之而來(lái)的是巨大的成本。員工離職的原因多種多樣，但一個(gè)常見(jiàn)的原因是他們認為自己沒(méi)有獲得足夠的培訓和發(fā)展機會(huì )來(lái)超越預期和成長(cháng)。沒(méi)有接受培訓和發(fā)展機會(huì )的員工也會(huì )影響您。如果沒(méi)有適當的培訓，他們更容易出錯，從而降低供應鏈的質(zhì)量并增加效率低下。您應該確保每個(gè)職位都有詳細的培訓計劃，并且每個(gè)員工都有針對其目標的職業(yè)發(fā)展計劃。
10.沒(méi)有為未來(lái)做好準備
如果你不為未來(lái)做計劃，你就會(huì )為失敗做好準備。如果你的公司沒(méi)有不斷地成長(cháng)和發(fā)展，它最終會(huì )倒下。盡管增長(cháng)率因您管理的行業(yè)和公司而異，但您仍應考慮未來(lái)的增長(cháng)計劃。問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如，我們如何擴展我們當前的流程，有哪些新技術(shù)可以幫助我提高效率，以及我們當前的基礎設施是否支持增長(cháng)?
以上就是倉儲物流中會(huì )出現的10個(gè)問(wèn)題，大家看了之后要引以為戒，讓倉儲物流更好的發(fā)展。