在目前很多的物流企業(yè)中，由于公司流程標準化的欠缺， 管理出現了很多的漏洞，下面為大家羅列了10種比較常見(jiàn)的漏洞，請隨著(zhù)小編一起進(jìn)行了解，你的企業(yè)是否已經(jīng)中招了？ 一、回扣
回扣分兩種：
一、其他貨運單位轉過(guò)來(lái)的貨物要給他一個(gè)價(jià)差，叫約定；
二、發(fā)貨方司機來(lái)發(fā)貨的時(shí)候索取的好處，這個(gè)才是回扣。
很多企業(yè)將這兩種都叫做回扣，其實(shí)區別是很大的，第一種是合法的，第二種是不合法的。因為第一種是合法的，所以管理都透明，其中的漏洞比較少，主要存在于雙方談承運價(jià)的時(shí)候，可能會(huì )給主管一點(diǎn)好處費，讓其降低承運價(jià)。很多公司為了提高主管積極性，提升業(yè)務(wù)量，將之當做主管的業(yè)務(wù)費福利，睜一只眼閉一只眼。第二種問(wèn)題就多多了，因為其的不合法性，所以，得采用較為隱蔽的管理方式，客戶(hù)托運單上不得填寫(xiě)回扣項，導致了其中很多的漏洞。
有的公司是直接叫發(fā)貨人填一張領(lǐng)款單當拿回扣的憑證，發(fā)貨人簽字拿錢(qián)走后，工作人員將單子上的金額以改，10元改18元，17元改19元。這種主要發(fā)生在沒(méi)有使用管理軟件，或者有軟件，但是沒(méi)有相關(guān)嚴謹財務(wù)管理模塊的公司。有公司操作員，短短兩周就靠這個(gè)小操作貓膩了近5000元。
有的公司200元以上的