在于賣(mài)家的交流中，了解到大部分的賣(mài)家比較頭疼的都是——選品，選品是最讓人痛苦的，不停地選品卻又選不出自己合適的，要么就是選出來(lái)卻賣(mài)不出去的尷尬局面。在我們的運營(yíng)孵化中，選品的模塊也是重中之重，不僅僅是選品的思路，還有方法和技巧，然后就是需要大量的選品練習了，不管我們有著(zhù)怎么樣的方法，思路和技巧，總結一下不外乎從下面的6個(gè)方面進(jìn)行把握：
1.個(gè)人偏好，資源，可以運用的資金：自己的偏好是重點(diǎn)，自己不感興趣的產(chǎn)品，很難是做到深入的研究的，其次就是看看我們的身邊有沒(méi)有這個(gè)方面的資源，剛好有的話(huà)無(wú)疑是增加了我們的有利條件，如果自己的身邊沒(méi)有資源，1688也是一個(gè)不錯的選擇;最后就是根據我們的資金情況去經(jīng)我們的資金進(jìn)行拆分，分階段的投入。
2.市場(chǎng)情況：選品一定要做市場(chǎng)的分出現，這里面包含很多的細節方面，例如在亞馬遜上的銷(xiāo)售情況，賣(mài)家的數量，核心賣(mài)家的數量，以及bsr排，排名前一百的價(jià)格情況等等
3.是否會(huì )造成侵權：確定產(chǎn)品是否有著(zhù)侵權的風(fēng)險，為了我們的長(cháng)期運營(yíng)，避免在非運營(yíng)方面發(fā)生意外，因此我們在選品方面一定要確認清楚產(chǎn)品是否有著(zhù)侵權的風(fēng)險，可以通過(guò)和供貨商的咨詢(xún)，同行業(yè)的交流，專(zhuān)利網(wǎng)查詢(xún)等等合適產(chǎn)品是否有著(zhù)侵權要素，如果有建議產(chǎn)品就不要再上了。
4.產(chǎn)品的綜合成本的考慮：產(chǎn)品的綜合成本包括拿貨成本，包裝，運輸，人工等成本，運輸中成本還要分析快遞是空運還是海運，訂單的訂貨周期，前期訂多少等等都會(huì )影響到我們在實(shí)際的運營(yíng)中的效果，必須要考慮細致全面。
5.競品的分析：任何的產(chǎn)品在我們確定下來(lái)的時(shí)候，都是需要選取我們多個(gè)競爭對手進(jìn)行分析，競爭對手是我們最好的老師，我的建議是從不同的方面選出幾十個(gè)競爭對手，從競品的表現，價(jià)格，銷(xiāo)售，listing詳情等方面進(jìn)行分析，對比，可以幫助我們更好的了解產(chǎn)品，打造我們自己的玩法。
6.小批量的測試，在我們成功后快速的復制：沒(méi)有說(shuō)哪一款產(chǎn)品一定是能夠大賣(mài)的，所以在產(chǎn)品確定下來(lái)以后，結合我們自己的資金情況，對于銷(xiāo)售的評估，適當的進(jìn)行訂貨。進(jìn)行測試銷(xiāo)售，如果失敗，銷(xiāo)量不是很好，那么我們就需要分析總結我們是在那方面有著(zhù)問(wèn)題，如果是實(shí)在的不行，那么我們就舍棄，成功了就快速的復制。
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