商品品類(lèi)管理是指分銷(xiāo)商和供應商把所經(jīng)營(yíng)的商品（產(chǎn)品或服務(wù)）分成不同的類(lèi)別，把每類(lèi)商品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動(dòng)。
商品品類(lèi)管理的實(shí)施包括六個(gè)步驟：業(yè)績(jì)衡量系統、供應商關(guān)系、組織能力、信息技術(shù)、品類(lèi)管理戰略及業(yè)務(wù)流程，其中，品類(lèi)管理戰略及業(yè)務(wù)流程是核心部分。國內一些零售企業(yè)一般是通過(guò)四個(gè)步驟來(lái)完善品類(lèi)管理的，即現狀評估、品類(lèi)管理基礎設計、品類(lèi)管理初期測試以及品類(lèi)管理全面推廣。
商品品類(lèi)管理的決策分析。商品品類(lèi)管理的決策分析內容包括品類(lèi)優(yōu)化分析、促銷(xiāo)分析、定價(jià)分析、新品分析和利潤分析。品類(lèi)優(yōu)化分析是根據零售客戶(hù)自身的銷(xiāo)售份額數據及市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額數據對品類(lèi)中的各規格進(jìn)行分析。針對各規格在零售客戶(hù)及市場(chǎng)的不同表現情況作出不同的建議，確定其日后的經(jīng)營(yíng)計劃。促銷(xiāo)分析是通過(guò)對以往促銷(xiāo)記錄的對比分析，從而提高促銷(xiāo)的有效性，得到最好的銷(xiāo)售回報。定價(jià)分析，同樣也是零售客戶(hù)面對市場(chǎng)作出有效反映的決策支持。
新品分析要利用新品的許多指標，如推出廠(chǎng)家的情況、推出時(shí)伴隨的廣告力度、促銷(xiāo)支持等信息，來(lái)對每個(gè)新品作出量化的分析，從而為零售客戶(hù)是否接收這種新品以及怎樣對新品進(jìn)行資源分配提供科學(xué)的建議。利潤分析不僅屬于財務(wù)的范疇，而且也是品類(lèi)管理進(jìn)行到高層階段所治理解決的問(wèn)題。通過(guò)個(gè)規格的利潤產(chǎn)出分析、不同促銷(xiāo)形式的利潤產(chǎn)出分析等，從另一個(gè)角度提供決策分析。