庫存管理的一個(gè)重要目標就是保證賬物一致、賬目清晰。但是由于倉庫貨物進(jìn)出庫頻繁，庫內操作繁雜，不少倉庫都多多少少出現賬物混亂的問(wèn)題。那么，怎么樣讓庫存無(wú)誤、賬目清晰？本文小編給大家支幾招。
一、明確職責
在一個(gè)進(jìn)出頻繁的倉庫，很多不同的崗位都會(huì )對貨物的數量變化產(chǎn)生影響。叉車(chē)司機會(huì )整托整托地進(jìn)出貨物；倉管員（揀貨員）會(huì )對零散貨物進(jìn)行揀選；搬運工會(huì )進(jìn)行裝卸堆碼操作；質(zhì)量控制員會(huì )抽檢或隔離（釋放）產(chǎn)品；……他們的日常工作都跟貨物打交道，若是沒(méi)有界定清楚各自的職責，就會(huì )相互影響乃至發(fā)現數量短少時(shí)相互推卸。應明確劃分各個(gè)崗位對庫存精確性的職責。比如搬運工只允許在裝卸區域作業(yè)，發(fā)生破損或發(fā)現數量不足時(shí)不準私自進(jìn)入倉庫搬幾箱貨補上，必須通過(guò)現場(chǎng)管理人員記錄后安排；倉管員對自己揀選的貨物負責，每一件貨物進(jìn)出都要求記錄在案；叉車(chē)司機對整托貨物負責，完成每個(gè)庫位的進(jìn)出后都要做到及時(shí)登記……
如果你是保管員，庫房帳目管理要分清三點(diǎn)：一是庫存分類(lèi)帳目（按類(lèi)別分別存放，打標簽）；二是實(shí)物出入庫帳目（領(lǐng)入領(lǐng)出。手續是否齊全，留存根）；三是日常記錄帳（主要是人員進(jìn)出情況，進(jìn)貨基本情況登記）。 記賬要求：按規范化記帳，字跡要清楚。做到日清日結，不積壓，不拖延，報表及時(shí)。絕對遵守公司的保密制度，不可泄露帳務(wù)機密，除公司高層領(lǐng)導可以查看帳目之外，其他任何人不可隨意查看倉庫帳目。帳目要堅持“準確、務(wù)實(shí)，有據可依，有帳可查，帳帳相符，帳物相符”的原則。
如果你是管理人員、領(lǐng)導：1、要注意安排專(zhuān)人負責保管，記帳，要挑選可靠人員。2、要加強倉庫帳目管理人員的考核與檢查，做到規范化管理。3、定期檢查賬目，核對實(shí)物。4、加強對庫房管理員的培訓與教育。5、最好買(mǎi)合適的賬目管理軟件，這樣管理起來(lái)方便快捷，這樣保管員也輕松，因為庫房管理這項工作是很繁瑣也是很重要的。
二、梳理流程
對于倉庫進(jìn)出和移動(dòng)貨物的所有操作，應做一次完整的梳理，清晰了解每一次貨物移動(dòng)的方式，是手寫(xiě)單據、貨位卡、倉庫管理系統還是掃描槍或其他工具，如果梳理過(guò)程中發(fā)現有缺失或有漏洞的地方，應想辦法補上，而不是在發(fā)現有大的差異時(shí)，找不到某個(gè)中間環(huán)節的記錄，最終沒(méi)辦法解決。
三、檢查機制
一邊操作、一邊還要記錄，難保在某些時(shí)候會(huì )有疏忽，或者產(chǎn)生意外，這就需要我們建立檢查糾錯的機制，而且這種事后的機制不能跨度太久，一定要快速高頻，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找到原因。比如每個(gè)操作人員在交接班前要完成自己作業(yè)過(guò)的庫位、品種相關(guān)的數量核查、現場(chǎng)管理員要每天做一次盤(pán)點(diǎn)（至少高貨值的品種）、倉庫主管要定期進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，對比系統數與現場(chǎng)實(shí)物數、手工記錄數是否一致。
賬、物、卡三者一致本來(lái)是倉庫管理的基本要求，但在倉庫儲量越來(lái)越大、品種越來(lái)越多、周轉越來(lái)越快的背景下，必須做到以上三點(diǎn)，才能確保管理有序，保證庫存精確性，不至于造成損失。倉庫容量大了、品種多了、周轉快了，要保證遵守倉庫管理的基本原則就不那么容易，比如最重要的一條“先進(jìn)先出”原則。
對于收貨方來(lái)說(shuō)，如果總希望收到的貨是近一個(gè)月內的，某天突然發(fā)現收到的貨竟然是半年前的，尤其是快速消費品，說(shuō)不定都快過(guò)期了。但對于倉庫管理方來(lái)說(shuō)，“先入庫的要先出庫”可不僅僅是一句口號那么簡(jiǎn)單。
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