(1)能夠激發(fā)職工對配送成本控制的責任感。建立配送成本控制責任制度，把配送成本按相關(guān)標準劃分成經(jīng)濟責任，層層落實(shí)到部門(mén)、配送過(guò)程乃至個(gè)人，使配送成本信息處理及工作考核與各有關(guān)的配送成本控制指標緊密聯(lián)系到一起，可以增強各部門(mén)、單位、個(gè)人的責任感，促進(jìn)他們在各自的責權范圍內對配送成本行使控制權，達到降低配送成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的?！?br>(2)加強企業(yè)管理部門(mén)對配送各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核監督。配送成本控制使配送各部門(mén)、單位在明確責任權限之后有了考核業(yè)績(jì)的指標，業(yè)績(jì)好壞一目了然，能夠有效地改變配送過(guò)程中職責不清、功過(guò)難分的“大鍋飯”現象。由于功過(guò)分明利于獎懲，能充分調動(dòng)配送部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性，達到配送成本控制的目的?！?br>(3)能夠節約資金并合理利用資金。配送成本在企業(yè)成本中占有較大的比例，需要投入大量的人力、物力和財力，如果組織和處理不當，就會(huì )造成很大的損失和浪費。應把配送設備和配送活動(dòng)看做一個(gè)系統，各配送要素同處于該系統之中，發(fā)揮著(zhù)各自的功能和作用。努力提高配送效率，可以減少資金占用，縮短配送周期，減少儲存費用，從而降低配送成本?！?br>配送成本控制是配送成本管理的重要環(huán)節，它貫穿于整個(gè)配送過(guò)程之中。配送成本控制能夠把事前配送成本預算和日常的配送成本控制有機結合起來(lái)，是加強配送成本管理、提高配送效率的重要手段。