隨著(zhù)物流行業(yè)的快速發(fā)展，傳統物流已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足當下物流市場(chǎng)的需求了。廣州物流公司已經(jīng)在想辦法改變這一現狀，物流說(shuō)白了，就是對客戶(hù)的貨物提供倉儲服務(wù)，運輸服務(wù)。也因為發(fā)展的不順利，導致了廣州青浦倉庫出租的局面。轉型迫在眉睫。
傳統物流想要改變，就要從固定模式里走出來(lái)。只有從固定模式里走出來(lái)，才能實(shí)現改變。但是傳統物流即使知道自己要走出固定思維，就是不知道走出去的路，這也是時(shí)下傳統物流還沒(méi)有改變的原因。究其根本還是沒(méi)有能力的原因造成的。
物流企業(yè)主要存在的問(wèn)題
首當其沖的就是人才空缺的問(wèn)題。因物流這一方面，很早之前就是家族式管理，家族式管理存在的弊端很明顯，沒(méi)有專(zhuān)注的人才去應對可能發(fā)生的問(wèn)題。
再有就是管理問(wèn)題。大部分的中小物流企業(yè)都沒(méi)有可推敲可執行的標準化管理制度，管理全依照企業(yè)負責人的愛(ài)好來(lái)進(jìn)行。
終了就是目光短淺，只在乎短期利益。中小企業(yè)負責人不懂管理，不懂長(cháng)期發(fā)展，只會(huì )談成一單是一單，沒(méi)有發(fā)展新的合作伙伴。
整個(gè)物流行業(yè)在改革，中小型企業(yè)也應該跟上腳步進(jìn)行改革。
中小型專(zhuān)線(xiàn)，內憂(yōu)外患中如何自救?
找準自己的定位
物流作為一個(gè)以服務(wù)為本的行業(yè)。對于中小物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己的定位很重要。找準自己的定位之后就可以滿(mǎn)足市場(chǎng)和顧客的差異化需求。
由打價(jià)格戰轉向服務(wù)取勝
一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭--價(jià)格戰。物流行業(yè)服務(wù)越來(lái)越差的根本原因就自在于，很多企業(yè)之間惡性競爭，互相壓價(jià)，排擠，挖墻腳。這些行為影響了整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展。所以，廣州物流公司以為，不要再只一味的關(guān)注價(jià)格了，而是應該關(guān)心服務(wù)，保證服務(wù)的水準，才能真正的保證利潤的穩定。
重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)服務(wù)
服務(wù)行業(yè)的存在是為了什么，就是為了服務(wù)每一個(gè)客戶(hù)的。沒(méi)有客戶(hù)，何來(lái)的服務(wù)一說(shuō)。所以，客戶(hù)至上。中小型企業(yè)在資源，技術(shù)上都有劣勢，但是只要腳踏實(shí)地的為客戶(hù)著(zhù)想，，創(chuàng )造屬于自己的金牌客戶(hù)，從而達到從老客戶(hù)發(fā)展新客戶(hù)的效果。
借助信息化、科技化的手段
搭建物流管理系統對于廣州物流公司來(lái)說(shuō)，是必須要進(jìn)行的事情。監控運輸過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，在運輸規程以及售后發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)有效的解決。這才是一個(gè)物流企業(yè)改做的事情。
品牌化發(fā)展之路
一些知名的物流公司之所以?xún)r(jià)格高不僅是因為他們的服務(wù)，而且他們有品牌效應。想要做到品牌，靠的不僅僅是服務(wù)，還有他們的態(tài)度。品牌的打造是一個(gè)長(cháng)期的工作，廣州物流公司以為，想要成為品牌，就必須努力踏實(shí)的做好每個(gè)環(huán)節的工作。
中小型物流企業(yè)想要從內部改變，其實(shí)是很難實(shí)現的，或者說(shuō)短期內很難實(shí)現。那么我們應該從哪個(gè)方面入手呢，應該從外部利運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在各大網(wǎng)站上發(fā)布自家公司的信息以及自己公司的服務(wù)的實(shí)際案例，以便更多的客戶(hù)看到并詢(xún)問(wèn)。當然，在做這些的同時(shí)，企業(yè)還是要把控好物流倉儲服務(wù)，運輸服務(wù)，售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節。只要做到這些，就不會(huì )出現廣州青浦倉庫出租這樣的情況了。