這是劉強東卸任京東ceo之后，少有的一次高調“復出”。
11月下旬，京東三季度財報發(fā)布之后，劉強東發(fā)布公開(kāi)信。他表示，京東要拿出100億，自己出1個(gè)億，給所有京東基層員工提高福利;同時(shí)，副總監以上高管明年降薪，幅度從10%到20%不等，職位越高降得越多。
一輪過(guò)去兩年來(lái)規模最大的人事變動(dòng)隨之進(jìn)行。一些高管被點(diǎn)名批評，一些高管退休，也有人得到晉升。變動(dòng)之大堪比2019年。
2019年之后，劉強東逐漸淡出公眾視野。他先是卸任京東集團總裁，然后又卸任ceo，同時(shí)從各大業(yè)務(wù)公司中卸職，交出手中的權力。與此同時(shí)站到臺前的，是現任京東集團ceo、總裁徐雷。
但沒(méi)有人認為劉強東真的放手。雖從臺前隱身幕后，他的影響力，以及對京東的把控力，一直都在。而且，他隨時(shí)可能回來(lái)，掀起一輪新的風(fēng)暴。
每家公司都會(huì )有一個(gè)靈魂人物，大部分時(shí)候跟創(chuàng )始人的身份重合。這個(gè)人的為人和處事風(fēng)格，決定了這家公司的性格。京東如此，阿里、騰訊如此，拼多多、字節跳動(dòng)、美團也是如此。
然而，過(guò)去幾年來(lái)，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng )始人紛紛隱退。他們要么退休，要么辭職，甚至放棄投票權。劉強東退居幕后，不再高調;馬云在兩年前退出阿里董事會(huì )，已經(jīng)很久了無(wú)蹤跡;黃崢在去年卸任拼多多董事長(cháng)，由聯(lián)合創(chuàng )始人陳磊接任，并放棄超級投票權;張一鳴在去年卸任字節跳動(dòng)ceo，交棒給聯(lián)合創(chuàng )始人梁汝波。
不過(guò)這只是故事的a面。故事的b面是，他們的影響力一直都在，以一種直接或間接的方式。而在一些特殊的關(guān)頭，他們也許會(huì )回歸。
圍繞阿里、京東、拼多多、字節跳動(dòng)這四家公司，聚焦創(chuàng )始人“離開(kāi)”之后的這一年多時(shí)間，本文試圖回答三個(gè)問(wèn)題：
1、誰(shuí)是公司實(shí)控人?
2、業(yè)務(wù)干得怎么樣?
3、還有哪些仗要打?
01
誰(shuí)是公司實(shí)控人?
很多人會(huì )將ceo卸任視為交出權力的標志，那其實(shí)只是表象。也有人將持股比例視為最重要的籌碼，大不了再算上投票權，但那也不能反映全貌?？刂埔患夜?，門(mén)道有很多。
先來(lái)看京東。
2018年是京東的轉折點(diǎn)，劉強東淡出京東臺前，通過(guò)一系列密集的人事架構調整，卸任了大批職務(wù)，包括各大相關(guān)公司的總經(jīng)理、執行董事、法定代表人等。其中，最重要的兩個(gè)職位是京東集團總裁和ceo。
劉強東在去年9月卸任總裁，今年4月卸任ceo，接任者都是徐雷。徐雷是京東現在明面上的一號位，各大業(yè)務(wù)負責人都向他匯報。
不過(guò)，劉強東保留了一個(gè)頭銜——京東董事會(huì )主席，也就是董事長(cháng)。京東是上市公司，董事會(huì )是核心權力機構，徐雷直到去年接任ceo才進(jìn)入京東董事會(huì )。
從權責關(guān)系上，徐雷雖然直接管理一眾高管，但他要向劉強東匯報。權力還是掌握在劉強東手里。
所以嚴格意義上，劉強東從來(lái)就沒(méi)有離開(kāi)京東，更沒(méi)有退休。他只是淡出公眾視野而已，仍然可以隨時(shí)出面管理京東。
相比劉強東，黃崢的撤退要更為徹底。
黃崢在2020年7月卸任拼多多ceo，去年3月卸任董事長(cháng)，退出董事會(huì )。從職務(wù)上而言，他相當于放棄了所有管理權限。
不過(guò)黃崢在拼多多的股份很多。2018年拼多多上市時(shí)，黃崢持股43%，是絕對的大股東。而且黃崢的投票權也很多，曾高達近90%。
在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是ab股設置，同股不同權，在決策投票時(shí)，1股b類(lèi)普通股，可以代表10股甚至20股a類(lèi)普通股。黃崢就擁有1:10的超級投票權。所以他即便不擔任管理職務(wù)，也擁有占據碾壓優(yōu)勢的投票權。
在卸任ceo時(shí)，黃崢把一部分股份捐贈給了一家慈善基金和拼多多合伙人集體，主動(dòng)降低持股比例。卸任董事長(cháng)時(shí)，他直接放棄了超級投票權，還把剩余股份的投票權委托給董事會(huì )。
如果嚴格按照公司法的規則來(lái)看，黃崢已經(jīng)徹底放權。但事實(shí)上，這些規則可能并不適用于黃崢。過(guò)去，黃崢對拼多多的把控力，既不來(lái)自于頭銜，也不來(lái)自于股權。
一位接近黃崢的投資人對作者說(shuō)：“黃崢核心圈的人非常少，他可能只信任幾個(gè)人?！边^(guò)去黃崢一直是拼多多唯一的決策核心，陳磊和顧娉娉負責傳達指令，以及決策的具體落地執行。即便是隱身幕后，拼多多也不會(huì )偏離黃崢設定的航線(xiàn)。
阿里是用合伙人制度來(lái)控制公司。
在阿里，董事會(huì )之上還有一個(gè)合伙人委員會(huì )，這是馬云在十多年前一手搭建而成。阿里合伙人通過(guò)控制董事會(huì )的提名權，掌控過(guò)半數席位的投票權，進(jìn)而控制阿里最高層面的決策。
這個(gè)架構讓阿里的核心權力集中在合伙人這個(gè)小范圍圈子里，不用受到股份比例、職位的限制。合伙人來(lái)自阿里各大業(yè)務(wù)線(xiàn)的高管，根據其業(yè)務(wù)重要性、市場(chǎng)成績(jì)，以及忠誠度進(jìn)行排名篩選。
而在合伙人委員會(huì )中，有兩位連續性成員——馬云、蔡崇信，他們相當于是永久合伙人，是阿里真正的決策人。只要馬云不放棄這個(gè)身份，他就能一直控制阿里。
2020年11月的螞蟻集團事件之前，馬云已經(jīng)卸任阿里ceo，并退出董事會(huì )。螞蟻事件發(fā)酵之后，馬云淡出大眾視野，阿里不再公布馬云的持股比例。目前，尚未有消息稱(chēng)馬云退出阿里合伙人。
字節跳動(dòng)的核心人物是張一鳴。由于公司未上市，其股東的持股情況未公開(kāi)。不過(guò)按照常理，張一鳴應該是個(gè)人股東中持股最高的。
張一鳴的放權過(guò)程同樣分為兩步。先是在2020年3月卸任國內業(yè)務(wù)管理職務(wù)，保留了“字節跳動(dòng)全球ceo”的頭銜。然后在2021年5月把全球ceo的位置也交出來(lái)了，聯(lián)合創(chuàng )始人梁汝波接任。
在明面上，梁汝波是字節跳動(dòng)現在的決策核心，國內外的業(yè)務(wù)都匯總至他手中。但張一鳴的影響力無(wú)時(shí)不在。
在過(guò)去兩年里，這幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心人物陸續從臺前走到幕后，處于退休或半退休狀態(tài)。不論主動(dòng)或被動(dòng)，他們都從公開(kāi)視野中“消失”了。與此同時(shí)，他們通過(guò)各種方式保持著(zhù)跟公司之間的聯(lián)系。
ceo的頭銜好放棄，但創(chuàng )始人的身份丟不了?；蛟S只有到關(guān)鍵時(shí)刻，他們才會(huì )再出現。
02
業(yè)務(wù)干得怎么樣?
黃崢隱退時(shí)，拼多多還處在高速發(fā)展階段。
2020年7月黃崢卸任ceo，當時(shí)國內電商“三國殺”激戰正酣，阿里和京東都派出精干隊伍去搶奪下沉市場(chǎng)。美團、滴滴等巨頭紛紛試水社區團購業(yè)務(wù)，百團大戰一觸即發(fā)。
在黃崢宣布卸任的次月，拼多多開(kāi)始在武漢和南昌試點(diǎn)多多買(mǎi)菜業(yè)務(wù)，正式入局社區團購。這是過(guò)去兩年拼多多最重要的一項新業(yè)務(wù)。
巨頭掀起補貼大戰，拼多多不計成本參戰，一大批員工轉崗至多多買(mǎi)菜，前往一線(xiàn)支援。在當年三季度，拼多多實(shí)現了短暫的季度盈利，但因為買(mǎi)菜業(yè)務(wù)的高投入，后續又再次出現虧損。
如今來(lái)看，多多買(mǎi)菜是社區團購大戰的幸存者之一。巨頭中最早入局的滴滴，四面出擊的阿里，搖擺不定的京東，都沒(méi)干過(guò)拼多多。多多買(mǎi)菜和美團優(yōu)選，是現在行業(yè)最大的兩個(gè)玩家。
在核心的電商業(yè)務(wù)上，拼多多依然迅猛。黃崢在去年3月卸任董事長(cháng)時(shí)，拼多多宣布年活躍買(mǎi)家數達到7.88億，超過(guò)阿里成為國內電商第一。今年的前三個(gè)季度，拼多多都是盈利的，僅三季度，拼多多的凈利潤超過(guò)100億元。
如今來(lái)看，黃崢卸任沒(méi)有對拼多多的業(yè)務(wù)造成影響。
相比之下，京東對劉強東的依賴(lài)要更大一些。
按照劉強東11月下旬在京東內部的一系列調整來(lái)看，他對京東過(guò)去一段時(shí)間的發(fā)展是不太滿(mǎn)意的。這是他重新站到臺前、啟動(dòng)人事變革的原因之一。今年一季度，京東的季度收入增速是上市以來(lái)最低的。當然，這有宏觀(guān)環(huán)境的影響。
降本增效、聚焦零售業(yè)務(wù)，是京東過(guò)去一年主要在做的事情。
社區團購大戰京東也有參與，但成果不佳。京喜拼拼從去年5月開(kāi)始收縮，從一些省份撤退。京喜拼拼小程序顯示，目前可提供服務(wù)的省份僅剩北京、河北、重慶。
京東ceo徐雷在今年一季報的電話(huà)會(huì )上說(shuō)，京東未來(lái)更追求現金流健康，會(huì )對短期商業(yè)化發(fā)展不利的業(yè)務(wù)“關(guān)停并轉”。
劉強東淡出的這兩年，京東最大的動(dòng)作是在資本市場(chǎng)。京東物流、京東健康相繼拆分上市，京東零售也在港股完成二次上市。劉強東向第三方基金會(huì )捐贈了價(jià)值約149億元的京東股票用于教育與環(huán)保事業(yè)，首次成為“中國首善”。
另外，京東收購德邦物流，劉強東表態(tài)說(shuō)要給十幾萬(wàn)德邦兄弟繳齊五險一金，還要拿出100億給所有基層員工提高福利。
在拼多多和京東各自的發(fā)展歷程里，黃崢帶著(zhù)一幫核心團隊做過(guò)很多項目，打敗過(guò)很多對手，黃崢也經(jīng)歷過(guò)從幕后到臺前，又轉到幕后的過(guò)程，唯一不變的是拼多多始終兇猛。劉強東曾有幾次試過(guò)放手，但每次都是隔幾年又不得不回來(lái)，京東還是那個(gè)重視基層員工的公司，他們在劉強東口中也還是“兄弟”。
阿里的情況要復雜一些。馬云退隱對阿里的影響是多方面的，而且很多時(shí)候無(wú)法用定量的方式來(lái)解讀。
因為反壟斷調查，阿里在去年4月被市場(chǎng)監管總局處以182.28億元罰款。按照一位投資人對作者的說(shuō)法，反壟斷對阿里的財務(wù)狀況影響可控，但對員工士氣影響很大。
在社區團購大戰中，阿里一直沒(méi)找到合適的打法，內部多個(gè)部門(mén)均涉及這塊業(yè)務(wù)，但步調缺乏統一，品牌也讓人混淆。在多多買(mǎi)菜和美團優(yōu)選占據主導優(yōu)勢的情況下，阿里買(mǎi)菜業(yè)務(wù)再突