企業(yè)對第三方物流服務(wù)提供商的狀況進(jìn)行考察和評估后，決定實(shí)施物流外包，這時(shí)為了防止物流外包流于形式或失敗，需要注意以下幾點(diǎn)：
1.制訂具體的、詳細的、具有可操作性的工作范圍。工作范圍即物流服務(wù)要求明細，它對服務(wù)的環(huán)節、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費用等細節做出明確的規定，工作范圍的制訂是物流外包最重要的一個(gè)環(huán)節，它是決定物流外包成敗的關(guān)鍵要素之一。
2.協(xié)助第三方物流服務(wù)供應商認識企業(yè)。視第三方物流服務(wù)供應商的人員為內部人員，一般需要與第三方物流服務(wù)供應商分享公司的業(yè)務(wù)計劃，讓他了解公司的目標及任務(wù)，因為對于一個(gè)對企業(yè)一無(wú)所知的人來(lái)說(shuō)，你很難要求他能有良好的表現。
3.建立沖突處理方案。與第三方物流服務(wù)供應商的合作關(guān)系并不總是一帆風(fēng)順的，其實(shí)若彼此的看法能適切的表達，公司將從中獲益良多，所以為避免沖突的發(fā)生，事前就應該規劃出當沖突發(fā)生時(shí)雙方如何處理的方案，一旦有一方的需求不能得到滿(mǎn)足時(shí)，即可加以引用并藉之改進(jìn)彼此的關(guān)系。
4.不斷進(jìn)行調整。市場(chǎng)就是戰場(chǎng)，形勢千變萬(wàn)化，所以外包后，仍要親自視察和監督，因為唯有親自看到，才知道問(wèn)題所在，才能及時(shí)得到糾正。
5.保持彈性。物流外包的項目應該是慢慢擴展的，要注意到第三方物流服務(wù)供應商所能提供服務(wù)的寬度，讓其保持一定的彈性，以最靈活的方式為公司提供最佳的服務(wù)。