傳統零售的物流供應鏈體系是分散的，供應鏈管理程度低，各個(gè)環(huán)節不能有效對接，以致阻礙了傳統零售的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
而o2o模式通過(guò)快速響應的物流與供應鏈條，將傳統零售和網(wǎng)絡(luò )零售的優(yōu)點(diǎn)融合為一體，成為引導消費潮流的新型銷(xiāo)售模式。那么，在o2o新模式下，傳統零售該如何重塑物流與供應鏈，以實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的高度融合？
打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
對于傳統零售商來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是其贏(yíng)得市場(chǎng)的前提和基礎。所以要想在o2o藍海里揚帆遠行，做好產(chǎn)品內功是關(guān)鍵所在。
這就要求傳統零售企業(yè)在發(fā)展線(xiàn)上電子商務(wù)的同時(shí)，應當注重實(shí)體店的產(chǎn)品質(zhì)量，確保線(xiàn)上線(xiàn)下同等優(yōu)惠，充分利用傳統零售實(shí)體的多方面優(yōu)勢，在橫向上與線(xiàn)上資源實(shí)現高度融合，為顧客提供全面的體驗、增值、售后服務(wù)，滿(mǎn)足多樣化的消費方式和消費需求。
對此，中國電子商務(wù)創(chuàng )新推進(jìn)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì )委員曹洪向《現代物流報·首席供應鏈官》記者表達了相同看法。他認為，傳統零售商絕不能為了o2o而o2o，不能急功近利、生拉硬拽，如果自己的條件暫時(shí)不適合做o2o，則應該“堅持本色”，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)；如果條件允許，也同樣應該把產(chǎn)品的品質(zhì)做好，在此基礎上再去考慮轉型，這樣的o2o才能牢固，才能功不可破，否則根本抵御不了當前電子商務(wù)大潮迅猛的沖擊。
易觀(guān)商業(yè)解決方案公司高級副總裁馮陽(yáng)松也向記者表示，傳統零售商一定要把資源和優(yōu)勢把握住，基于門(mén)店把產(chǎn)品品質(zhì)堅守住，把流量搞活，這樣才有資本去談o2o，才能與線(xiàn)上的資源平等對接、有效融合。