近幾年，行業(yè)內不少人反映生意沒(méi)那么好做了，同質(zhì)化帶來(lái)的低價(jià)競爭加劇。使得網(wǎng)點(diǎn)必須挖掘自身核心優(yōu)勢，方能實(shí)現生存與轉型。有一種說(shuō)法，隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)如何掙錢(qián)也經(jīng)歷三個(gè)階段。
第一階段：靠天吃飯，向市場(chǎng)要效益
在行業(yè)跑馬圈地的階段，單件利潤空間較大，那時(shí)進(jìn)入的網(wǎng)點(diǎn)老板，即使對行業(yè)不怎么了解，對如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)知之甚少，也能夠有肉吃。業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，倒逼著(zhù)網(wǎng)點(diǎn)又快、又多地去收件。那時(shí)候網(wǎng)點(diǎn)想賺錢(qián)相對容易，望天收都不會(huì )過(guò)得太差。
第二階段：靠地吃飯，向政策要效益
市場(chǎng)風(fēng)云變化，翻臉像翻書(shū)一樣，容易吃到肉的地方就會(huì )不斷招來(lái)競爭者。規模企業(yè)不斷拓展網(wǎng)絡(luò )，提高轉運能力。競爭者越來(lái)越多，市場(chǎng)價(jià)格持續走低，靠天吃飯不行了，需要靠平臺給予政策支持，包括網(wǎng)絡(luò )覆蓋、運力配置、操作轉運一系列的配套要跟上。特別是一些價(jià)格政策，在一段時(shí)間內確實(shí)可以幫網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)一些收益，起碼可以降低網(wǎng)點(diǎn)成本，拓展市場(chǎng)。
第三階段：品牌打造，向管理要效益
在當前的環(huán)境下，網(wǎng)點(diǎn)要想更好的生存，必須拋棄等、靠、要的思想，向內部經(jīng)營(yíng)管理要效益。這就好比一個(gè)雞蛋要孵出小雞來(lái)，必須從內部將蛋殼打破；蝴蝶要破繭而出，必須靠自身