(1)傳統庫存管理側重于單個(gè)企業(yè)庫存最優(yōu)化。
傳統庫存管理主要是協(xié)調和整合各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，如采購部門(mén)為降低采購價(jià)格而偏好于大量采購，這使庫存增加;銷(xiāo)售部門(mén)為了避免缺貨，提高顧客滿(mǎn)意度，傾向于備齊各類(lèi)商品和維持較高的庫存水平等，而較高的存貨水平會(huì )大大加大儲存費用。這樣，企業(yè)內部的供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節都可能與庫存管理部門(mén)之間有一定的沖突，而庫存管理主要是解決企業(yè)內部部門(mén)之間的庫存管理協(xié)調問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)利益最大化。
(2)傳統庫存管理存在顧客滿(mǎn)意度與庫存投資方面的矛盾。
傳統庫存管理模式是各企業(yè)之間各自為政，即零售商有自己的庫存，批發(fā)商有自己的庫存，供應商有自己的庫存，各自庫存策略不同且相互封閉，導致缺乏信息共享、缺乏合作與協(xié)調。另一方面，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求和避免由于缺貨而導致的銷(xiāo)售機會(huì )喪失或待料停工，每個(gè)企業(yè)都傾向于保持“保險”性質(zhì)的庫存，由此導致從零售商到批發(fā)商到制造商到供應商，各個(gè)企業(yè)依次累積越來(lái)越多的“保險”庫存，最終造成大量商品分別滯留在各個(gè)企業(yè)的倉庫里，導致庫存成本大量增加，最終導致商品價(jià)格上升，反而降低了顧客滿(mǎn)意度，這就是顧客滿(mǎn)意度與庫存投資方面的矛盾。從提高顧客滿(mǎn)意度來(lái)看，商品價(jià)格是一個(gè)重要考慮因素，降低價(jià)格以降低成本為基礎，而作為成本的構成部分——庫存成本，必須下降。保險庫存首先要降低，但其結果可能導致不能及時(shí)滿(mǎn)足顧客的需求，滿(mǎn)意度下降了，在傳統庫存管理模式下，這種矛盾幾乎無(wú)法解決。