供應鏈是圍繞著(zhù)核心企業(yè)，通過(guò)對物流、信息流、資金流、商流的控制，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。
其中信息流連接著(zhù)整個(gè)大組織中的各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)，是商流、物流和資金流的共同支撐力量。信息流作為供應鏈各環(huán)節的溝通載體，在資源有效利用方面起著(zhù)十分重要的作用，信息流的暢通與否決定了庫存的周轉情況以及牛鞭問(wèn)題能否得到解決。
一、供應鏈信息化現狀
在目前的供應鏈信息化發(fā)展中還存在以下現狀：
1. 自身結構和運作方式致使“牛鞭效應”的出現
供應鏈由多個(gè)節點(diǎn)企業(yè)構成，供應鏈的結構層次一般較多，核心企業(yè)的供應鏈管理和集成能力不夠，信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享，導致信息時(shí)滯、扭曲、失真、不對稱(chēng)，引起“牛鞭效應”問(wèn)題的產(chǎn)生。
2. 缺乏規范，標準化程度低阻礙信息平臺的建立
在供應鏈的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用,在我國供應鏈體系建設研究與發(fā)展起步較晚。由于涉及的技術(shù)多，缺乏技術(shù)標準和行業(yè)規范，供應鏈信息管理過(guò)程繁冗和信息編碼標準化程度很低，阻礙了 scm 共享信息平臺的建立。
3. 條塊分割和行業(yè)壁壘延緩績(jì)效評估體系的形成
供應鏈結構的特殊性，使成員企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生差異，很容易形成行業(yè)壁壘，出現“信息孤島”的現象，對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，所以延緩供應鏈整體績(jì)效評估體系的形成。
二、佳怡在供應鏈信息化方面的探索
佳怡供應鏈以供應鏈物流為核心，供應鏈信息流、商流、資金流和基礎設施作為支撐。加快物流資源共享，提高物流系統效率，降低物流成本，優(yōu)化信息及數據應用，構建全供應鏈信息化平臺，讓供應鏈變得更智慧。
其于2011年自建信息化團隊，通過(guò)將“物流與供應鏈專(zhuān)業(yè)人才+軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才”有效結合，針對企業(yè)供應鏈特點(diǎn)進(jìn)行主要信息系統的研發(fā)，以專(zhuān)業(yè)的行業(yè)服務(wù)能力，提供供應鏈一體化解決方案，助力提升物流環(huán)節的規范化和可視化，提高物流系統效率，降低物流成本。
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