（一）訂貨信息處理
1、計劃階段：選定訂貨方法；選定訂貨信息的傳遞手段。
2、實(shí)施階段：訂貨處理；核對庫存；核對裝卸能力；核對配送能力；制作出貨單；制作進(jìn)貨單；遲進(jìn)貨物的管理。
3、評價(jià)階段：訂貨統計分析；退貨處理；進(jìn)貨管理。
（二）庫存管理中的信息處理
1、計劃階段：決定庫存地點(diǎn)的數量；商品庫存的合理配置；設定庫存預算；擬定標準的庫存周轉率。
2、實(shí)施階段：回答庫存；進(jìn)出庫處理；移送處理；卸現貨貨架。
3、評價(jià)階段：庫存預算與庫存實(shí)績(jì)的對比；標準庫存周轉率與實(shí)際周轉率的對比；分析過(guò)剩庫存；分析缺貨庫存；分析商品的惡化和破損；計算保管費；計算保險費。
（三）進(jìn)貨信息處理
1、計劃階段：選定進(jìn)貨方法；選定訂貨信息傳遞手段。
2、實(shí)施階段：進(jìn)貨；掌握和督促未進(jìn)倉庫的商品。
3、評價(jià)階段：分析進(jìn)貨統計。
（四）倉庫管理中的信息
1、計劃階段：租用儲運公司的倉庫或使用自有倉庫的決定；決定倉庫容積和設備的設計；保管形式的設計；倉庫設備投資的經(jīng)濟核算。
2、實(shí)施階段；自動(dòng)倉庫的經(jīng)營(yíng)；容納場(chǎng)所的指示；故障對策，完善倉庫的安全設備；安置管理。
3、評價(jià)階段：分析倉庫設備的調動(dòng)；空架表；故障分析；計算修理費用，計算保安設施費用。
（五）裝卸信息處理
1、計劃階段：裝卸方法的設定；裝卸機械投資的經(jīng)濟核算。
2、實(shí)施階段；裝卸作業(yè)指示：商品檢查。
3、評價(jià)階段；裝卸費用分析；裝卸機械調動(dòng)分析。
（六）包裝信息處理
1、計劃階段：決定包裝形式；決定運輸貨物的形態(tài)；擬定包裝標準，設計自動(dòng)包裝。
2、實(shí)施階段：包裝材料的管理；包裝工程的管理；不同包裝種類(lèi)的指示貸盤(pán)管理；空集裝箱的管理。
3、評價(jià)階段：包裝費用的分析，事故統計。
（七）運輸信息處理
1、計劃階段：運輸工具的選定；運輸路線(xiàn)的選定，運送大宗貨物的決定。
2、實(shí)施階段：調配車(chē)輛；貨物裝載指示；貨物跟蹤管理。
3、評價(jià)階段：運費計算f裝載效率分析；車(chē)輛調動(dòng)分析；迂
回運輸分析；事故分析。
（八）配送信息處理
1、計劃階段：配送中心的數量、位置的確定；配送區域的決定。
2、實(shí)施階段：配送指示；與配送的貨物抵達點(diǎn)聯(lián)絡(luò )；貨物跟蹤管理。
3、評價(jià)階段：運費計算；裝載效率分析；車(chē)輛調動(dòng)分析；退貨的運費分析；誤差分析。
（九）綜合系統信息處理
1、計劃階段：物流綜合系統的設計；需求的預測。
2、實(shí)施階段：訂貨處理的流向跟蹤。
3、評價(jià)階段：綜合實(shí)績(jì)的掌握和分析；綜合流通費用的分析；服務(wù)時(shí)間和服務(wù)效率的分析。