下文摘自《智能工廠(chǎng)物流構建：規劃、運營(yíng)與轉型升級》，中國機械工程學(xué)會(huì )物流工程分會(huì )、上海天睿物流咨詢(xún)有限公司共同編寫(xiě)。
對于現有工廠(chǎng)的改造與優(yōu)化，其方法、思路和新工廠(chǎng)的規劃和管理基本相同，本書(shū)第三章智能工廠(chǎng)物流規劃、第四章關(guān)鍵物流技術(shù)應用、第五章物流運營(yíng)管理、第六章物流運營(yíng)管理平臺等章節所述之內容，也適用于現有工廠(chǎng)。只是對于現有工廠(chǎng)而言，需要進(jìn)行系統性的診斷和評審，以明確其存在的問(wèn)題、機會(huì )、約束等，選擇適合自己的切入點(diǎn)進(jìn)行物流改造和優(yōu)化。本節內容選擇制造企業(yè)轉型升級過(guò)程中的成功經(jīng)驗和案例進(jìn)行闡述分享。
一、轉型升級的基本模式
物流是工廠(chǎng)轉型升級中的核心要素，其基本模式和內容如圖8-6所示：
圖8-6現有工廠(chǎng)物流改造與優(yōu)化模型
（1）供應鏈、物流戰略及價(jià)值導向
需要確定企業(yè)的供應鏈、物流戰略及價(jià)值導向，以形成發(fā)展方向上的相對聚焦，達成企業(yè)上下的共識共行。對于工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)而言，交付、成本、品質(zhì)、服務(wù)、速度、效率等都需要兼顧，這些要素相互影響、制約和促進(jìn)。所以，企業(yè)要結合行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身特征，選擇對自身競爭力提升的關(guān)鍵要素作為重點(diǎn)，比如某企業(yè)面對的市場(chǎng)環(huán)境是產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴重，產(chǎn)品毛