世界上沒(méi)有常青樹(shù)，更沒(méi)有常勝將軍。如果在大變革來(lái)臨之際，不順應時(shí)代的潮流，不做出應對之策，百麗不能幸免，寶潔同樣如此。
寶潔正式退市！
就在電子商務(wù)的新零售模式，開(kāi)始風(fēng)靡整個(gè)世界的時(shí)候！又一個(gè)讓人不勝唏噓的消息傳來(lái)了！剛剛驚爆大消息：美國快消巨頭寶潔（p&g），已從巴黎泛歐證券交易所除牌！這家曾經(jīng)日化領(lǐng)域的“西方不敗”，逐漸走進(jìn)了暮色蒼茫！、
早在之前，寶潔就已經(jīng)向巴黎泛歐證券交易所提交了退市申請書(shū)，一直在等待批復。隨著(zhù)巴黎泛歐證券交易所的這一聲宣布，也就意味著(zhù)一切塵埃落定。
是的，你沒(méi)看錯，就連曾經(jīng)盛極一時(shí)，打遍天下無(wú)敵手的快消巨頭寶潔，或正被時(shí)代所拋棄。的確，凜冬已至，曾經(jīng)的巨無(wú)霸寶潔公司，已經(jīng)走在傾頹之路。它衰敗的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!馬化騰說(shuō)過(guò)：“巨人稍微沒(méi)跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的?！边@話(huà)，也像是為寶潔而說(shuō)的！這么一個(gè)慘痛的教訓，難道還不值得我們警惕嗎？！
超級巨頭落幕，一個(gè)時(shí)代結束了！
寶潔，對于很多中國消費者來(lái)說(shuō)，都不會(huì )陌生。寶潔旗下的產(chǎn)品可以說(shuō)覆蓋了你的整個(gè)生活。從尿布到洗衣粉，從沐浴露到洗發(fā)水，你用的所有日常用品，幾乎都離不開(kāi)寶潔。從制作蠟燭的小作坊開(kāi)始，到世界上最大的日用消費品公司，寶潔已有182年的歷史。
作為全球第一大快消品巨頭，鼎盛時(shí)期的寶潔在全球擁有近10萬(wàn)員工，在全球80多個(gè)國家設有工廠(chǎng)及分公司，產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國家和地區。涉及的產(chǎn)品，包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等等...旗下的知名品牌包括，olay、sk-ⅱ、潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、護舒寶、朵朵佳潔士、歐樂(lè )-b幫寶適、汰漬、碧浪等知名品牌。
寶潔在中國的市場(chǎng)份額一度達到47%，洗護發(fā)產(chǎn)品更是超過(guò)50%，市場(chǎng)上耳熟能詳的快消品牌，幾乎全是寶潔品牌旗下的產(chǎn)品。然而，仿佛只是一夜之間，這個(gè)在全世界范圍內所向無(wú)敵，擁有者飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、汰漬、碧浪……等海量名牌的快消巨頭，正在以驚人的速度走下坡路。
根據寶潔財報顯示，2013年起，寶潔的全球銷(xiāo)售額幾乎停滯甚至下滑。2013年，寶潔全球凈銷(xiāo)售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。特別是2018年第3季度的凈利潤同比下滑高達40%，更是讓快消圈瞬間炸鍋，也讓很多同行聽(tīng)到了冰面上撕裂的聲音！
在中國市場(chǎng)，寶潔更是遭遇令前所未有的危機。其全球ceo大衛泰勒甚至無(wú)奈的哀嘆：在中國這個(gè)我們的第二大市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)核心品類(lèi)在增加用戶(hù)，甚至大部分還在下跌。
電影《芳華》說(shuō)道：一代人的芳華已逝，面目全非，雖然他們談笑如故，可還是不難看出歲月給每個(gè)人帶來(lái)的改變。
這話(huà)，也像說(shuō)給寶潔......
企業(yè)也有企業(yè)的生命周期
市場(chǎng)沒(méi)有永遠的王者，更沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)規律！
寶潔的退市，讓我想起了同樣靠渠道崛起的 “ 鞋王 ” 百麗。作為寶潔這類(lèi)大型日用品公司，同樣和百麗一樣，依賴(lài)于百貨商場(chǎng)和大中小型超市。只要渠道夠廣，店面越多，生意就越多，利潤自然就越多。
然而，隨著(zhù)電子商務(wù)這種新模式的到來(lái)，這種渠道為王的時(shí)代徹底變成了一種負擔。在電子商務(wù)的沖擊下，昔日風(fēng)光無(wú)限的大型商場(chǎng)、超市們在全球范圍內開(kāi)始了關(guān)店潮！包括沃爾瑪、大潤發(fā)在內的巨頭，都不能幸免！
皮之不存，毛將焉附！這些商場(chǎng)巨頭們的日子都不好過(guò)，這些依賴(lài)于線(xiàn)下渠道的寶麗們，又豈能風(fēng)光！時(shí)至今日，過(guò)多的線(xiàn)下渠道儼然成為了寶潔們增加成本的包袱！
加之，寶潔相對低端、以及老化的品牌形象，同樣也對寶潔的銷(xiāo)售下滑造成了影響。對于許多年前的消費者來(lái)說(shuō)，寶潔的產(chǎn)品僅僅是能用，并且在他們眼里，寶潔的產(chǎn)品都是給上一代人用的。
當然，原因還有很多很多。但是，最重要的還是沒(méi)有認清時(shí)代的變革。成也渠道，敗也渠道！在電子商務(wù)席卷而來(lái)的時(shí)代，寶潔不但沒(méi)有把這種沖擊放在眼里，不及時(shí)轉型，還加速鋪墊線(xiàn)下渠道。等真正意識到?jīng)_擊的時(shí)候，轉型顯然有點(diǎn)亡羊補牢！
今天，寶潔的退市，無(wú)不又一次告訴我們！在變化如此迅速的今天，沒(méi)有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學(xué)會(huì )居安思危，更要懂得時(shí)代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！
這個(gè)世界唯一不變的就是變化！
這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無(wú)數的機會(huì )令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個(gè)冒險的年代，未知的的風(fēng)險又令每一個(gè)人不寒而畏。
前車(chē)之鑒，后車(chē)之師：
2017年7月，百麗宣布退市，而造成退市的根本原因其實(shí)和寶潔一樣：老化的匹配與一成不變的營(yíng)銷(xiāo)。百麗鞋的售賣(mài)主要依靠線(xiàn)下門(mén)店，2013-2016電商平臺發(fā)展勢頭正猛之時(shí)。
百麗沒(méi)有到天貓京東上開(kāi)疆拓土，而是自主開(kāi)發(fā)網(wǎng)上商城，但由于價(jià)格策略混亂，網(wǎng)上商城一度淪為百麗清空庫存的打折平臺。
再比如法國品牌艾格，1994年，艾格進(jìn)入中國在上海開(kāi)設第一家門(mén)店。因為設計、制作、銷(xiāo)售全部在中國本土完成，以至于很多人認為這是一個(gè)被中國企業(yè)收購了的國外品牌。
一場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)暴的到來(lái)，就像彼得伯恩斯坦在《風(fēng)險》中說(shuō)那樣：企業(yè)興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰爭與經(jīng)濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨。
在這樣一個(gè)其興也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個(gè)企業(yè)家，必須時(shí)刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌；必須只有憂(yōu)患、只有擔心、只有死亡感。
尤其重要的，是企業(yè)家要明確自身定位，更加突出一個(gè)最重要的職能：戰略思考和把控！就是要集中時(shí)間和精力，去洞察戰略大勢，去繞開(kāi)陷阱，去抓住時(shí)代，去留住用戶(hù)，去促成創(chuàng )新。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵處，往往就是那么幾步。向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰略思考和把握。
時(shí)代拋棄你，真的連一聲再見(jiàn)也不會(huì )說(shuō)！
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