１．影響因素：
由于生產(chǎn)物流的多樣性和復雜性，以及生產(chǎn)工藝和設備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標。只有合理組織生產(chǎn)物流過(guò)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。
生產(chǎn)工藝——對生產(chǎn)物流有不同要求和限制
生產(chǎn)類(lèi)型——影響生產(chǎn)物流的構成和比例
生產(chǎn)規?！绊懳锪髁看笮?br>專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化水平——影響生產(chǎn)物流的構成與管理
２．注意事項
物流過(guò)程的連續性——物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。
物流過(guò)程的平行性——各個(gè)支流平行流動(dòng)
物流過(guò)程的節奏性——生產(chǎn)過(guò)程中各階段都能有節奏、均衡地進(jìn)行
物流過(guò)程的比例性——考慮各工序內的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運過(guò)程中的可能損失，零部件數量在各工序間有一定的比例，形成了物流過(guò)程的比例性。（考慮回收物流）
物流過(guò)程的適應性——企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過(guò)程具有較強的應變能力，物流過(guò)程同時(shí)具備相應的應變能力。
一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計劃依賴(lài)于制造過(guò)程的構成。根據制造過(guò)程、制造的生產(chǎn)工藝、規模、專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化水平，制定生產(chǎn)過(guò)程的物流計劃，并進(jìn)行有效控制，使整個(gè)生產(chǎn)物流過(guò)程達到連續性、平行性、節奏性、比例性和適應性。 生產(chǎn)物流計劃的任務(wù)就是要保證生產(chǎn)計劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產(chǎn)過(guò)程中的運動(dòng)規律，以及在各工藝階段的運動(dòng)周期性，以次來(lái)安排經(jīng)過(guò)各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數量。按物流作業(yè)計劃有節奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。